【案例1】

　　1、背景

　　某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文本)》(GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。

　　甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

　　乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：

　　(1) 由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;

　　(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;

　　(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;

　　(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;

　　(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

　　2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

　　电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

　　2、问题

　　(1)逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。

　　(2)指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法有何不妥之处。

　　(3)丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。

　　(4)乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

　　【案例2】

　　1、背景

　　某办公楼工程，建筑面积23723m2，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层，首层高4.8m，标准层高3.6m,顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架，工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。

　　事件一：2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门坎的管道井竖向洞口处坠落地下一层混凝土底板上，当场死亡。

　　事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收，监理工程师提出申报验收有漏项，应补充验收申报项目。

　　2、问题

　　(1)本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案?说明理由。

　　(2)事件一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么?

　　(3)对落地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护?

　　(4)吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目?

　　【案例3】

　　1、背景

　　某建筑工程施工进度计划网络图如下：

　　施工中发生了以下事件：

　　事件1：A工作因设计变更停工10天;

　　事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天;

　　事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。

　　事件4：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氢腊防水涂膜层上，引起火灾。

　　在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。

　　统计数据见下表：

　　2、问题

　　(1)本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?

　　(2)施工总承包单位可否就事件1～事件3获得工期索赔?分别说明理由。

　　(3)计算截止到第110天的合计BCWP值。

　　(4)计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。

　　(5)计算第110天的进度偏差SV值：并做SV值结论分析。

　　【案例4】

　　1、背景

　　某开发商通过公开招标与某建筑集团公司二公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围为土建工程和安装工程，合同总价为5000万元，工期为7个月。合同签定日期为4月10日，双方约定5月10日开工，11月30日竣工。

　　合同中规定：

　　① 主要材料及构件金额占合同总价的65%;

　　② 预付备料款为合同总价的25%，于4月25日前拨付给承包商，工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回;

　　③ 工程保修金为合同总价的5%，业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)满后，剩余部分退还承包商。

　　④若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的6%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。

　　⑤业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。

　　⑥工程款逾期支付，按每日1‰的利率计息。

　　由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值以及业主提供的材料、设备价值见下表

　　工程结算数据表(单位：万元) (单位：万元)

　　施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序，索赔费用在当月付款中结清)：

　　事件1：预付款延期支付20天，致使工程实际开工日拖延5天。

　　事件2：6月初因施工机械出现故障延误工期2天，费用损失9000元。

　　事件3：7月份赶上雨季施工，施工单位采取防雨措施费用增加2万元。

　　事件4：8月上旬该建筑集团公司进行了安全生产大检查。在这个工地面积为8×8m2的焊接车间内，发现氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶直接放置在同一角落的水泥地面上，2名工人正进行电焊作业，辅助工在休息吸烟。正在作业的工人已经过培训考核，但尚未领到“特种作业操作证”，因天气炎热，两人只穿了衬衫。

　　事件5：9月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费4万元，并损失工期3天。又停工待图10天，窝工损失5万元。

　　事件6：为赶工期，施工单位增加赶工措施费6万元(10月份4万元，11月份2万元)，使工程得以按照合同工期完工。

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