【案例1】

　　某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、乒50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：

　　事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。

　　事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。

　　事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。

　　事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工

　　事件五：测量导线对地的绝缘电阻，以及缆芯间或相邻导线间的绝缘电阻时，发现一回路的绝缘电阻值不符合规定，经找出原因，进行处理，达到合格。

　　问题

　　1.事件一中的分包存在哪些问题?

　　2.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?

　　3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?

　　4.事件四中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?

　　5.事件五中绝缘电阻值不符合规定是何原因?如何进行处理达到合格?

　　【案例2】

　　某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6-、√30层为办公楼)的变配电工程，程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。

　　安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶T增加费用，在试验调整工作前赶出5天。

　　进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

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