(一)

　　1、A施工单位应编制(蜡油深加工工程)施工组织总设计。B建筑工程公司应编制(压缩机厂房)单位工程施工组织设计。

　　【分析思路】问的是编何种类型的施工组织设计?不是编哪些施工组织设计。

　　2、A施工单位至少还应编制：大型加氢裂化反应器的吊装方案、管道无损检测方案、管道冲洗与试验方案、单机试运行联动试运行方案、冬季施工方案。

　　B建筑工程公司至少还应编制：网架吊装方案、汽液交换器吊装方案。(另外因为汽液交换器安装在房顶，所以还可以考虑高空作业施工方案)

　　3、施工方案的主要内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。

　　4、A施工单位至少应具有GC1级压力管道安装资格。

　　因为：1)A施工单位安装的高压油气管道属于工业管道GC1级，所以A施工单位应具有该级别压力管道安装资格。

　　2)A施工单位安装的大型加氢裂化反应器属于压力容器(整体就位)，所以应取得《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格。但根据相关规定，取得GC1级压力管道安装许可资格的单位，可以进行压力容器的整体安装，而无需另取压力容器安装许可证。

　　【分析依据】教材P314-315

　　5、B建筑工程公司分包的工程中，网架吊装方案、汽液交换器吊装方案属于危险性较大的专项工程施工方案。

　　汽液交换器的吊装方案由B建筑工程公司完成内部编制、审核、审批之后，报总承包A施工单位企业技术总负责人审批，然后由A施工单位向项目总监理工程师报批签字。

　　因为：汽液交换器是用常规起重机械(汽车式起重机)吊装的，且吊装重量小于300kN，所以不需要组织专家论证。

　　网架吊装方案在完成企业技术总负责人和总监理工程师的审批外，还必须由总承包A单位组织专家进行专项施工方案的论证。

　　因为：网架吊装方案采用的是非常规起重设备、方法，且单件重量在100kN及以上，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。

　　【分析思路】因为问题要求“分析说明”所以最好加上理由。本问题的答题依据包括教材：P23的(二)吊装方案的管理、P181的施工组织设计的审核及批准、P265的案例4第4问。

　　(二)

　　1、(1)B工作拖后1周(0.5分)，不影响工期(0.5分)，因B工作总时差为1周(0.5分)。

　　(2)C工作拖后1周(0.5分)，不影响工期(0.5分)，因C工作总时差为3周(0.5分)。

　　(3)D工作拖后2周(0.5分)，影响工期2周(0.5分)，因D工作总时差为0(D工作为关键工作)(0.5分)。

　　【分析思路】本问题可以结合前锋线比较法进行分析。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

　　1)绘制时标网络计划图

　　工程项目实际进度前锋线是在时标网络图上标示，为清楚起见，可在时标网络图的上方和下方各设一时间坐标。

　　2)绘制实际进度前锋线

　　一般从时标网络图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依此连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络图下方坐标的检查日期相连接。

　　如本题的前锋线如下图中的点划线所示：

　　3)进行实际进度与计划进度的比较

　　前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

　　(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;

　　(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;

　　(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

　　4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

　　通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

　　2、 批准顺延工期2周(1分)。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因(1分)。

　　3、(1)事件2不能索赔费用(1分)，因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔(1分)。

　　(2)事件4可以索赔费用(1分)，因施工中发现地下文物属非施工单位原因(或说是业主应该承担的风险，或说是有经验的承包商无法预测的)(1分)。

　　(3)可获得的费用为4台班×100元/台班+1200元=1600元(1分)。

　　4、 不予结算(1分)，因施工单位对C工作的费用没有报价(1分)，故认为该项费用已分摊到其它相应项目中(1.5分)。

　　5、施工单位可以得到的结算款为：

　　A工作：840m3×300元/ m3=252000元(1分)

　　B工作：1200m3×25%×320元/ m3=96000元(1分)

　　D工作：4台班×100元/台班+1200元=1600元(1分)

　　小计：252000元+96000元+1600元=349600元(2分)

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