(一)

　　背景资料

　　北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包，该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。B建筑单位拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位;房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。

　　合同要求该工程2009年9月开工，2010年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬季不停止施工作业。

　　为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案、电气自动化仪表安装工程施工方案。B建筑施工单位编制了压缩机厂房土建工程施工方案。

　　问题：

　　1、针对本工程，A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计。

　　2、A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案?

　　3、施工方案一般包括哪些内容?

　　4、为完成本工程的安装任务，A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格?说明理由。

　　5、分析说明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案?这些方案应如何进行审核和批准?

　　(二)

　　背景资料

　　某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。

　　工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：

　　事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。

　　事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

　　事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

　　事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

　　问题：

　　1、根据第4周末的检查结果，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

　　2、若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?

　　3、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?

　　4、事件3中C工作发生的费用如何结算?

　　5、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

　　(三)

　　背景资料

　　A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包给B安装公司，该公司及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中发生以下情况：

　　情况一：项目部安装工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

　　情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

　　情况三：施工过程中，因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月，B公司向业主提出了索赔，被业主拒绝。

　　情况四：为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生，将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。

　　情况五：施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了再正常使用条件下的最低保修期限。

　　该工程生产线在正常运行4年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求施工单位进行保修，施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

　　问题：

　　1、按质量验评标准规定，指出情况一种所列项目哪些属于单位工程?哪些属于分部工程和分项工程?

　　2、情况二中技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。

　　3、说明情况三种业主为什么拒绝B公司突出的索赔，指出正确的做法。

　　4、情况四中项目部对加快临时用电工程的做法有何不妥?为什么?

　　5、该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少?

　　(四)

　　背景资料

　　A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%;税率3.56%。

　　合同规定，主材预付款为合同造价的30%，从未施工工程尚需的主材价值相当于主材预付款数额时起扣;质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。

　　A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。

　　项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%;其他直接费降低9%;间接费降低11%。

　　项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

　　月完成造价、前四个月实际完成造价

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