(1)施工项目部应如何应对采购成本失控局面?

　　(2)计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯工程量的计量支付是否合理?为什么?

　　(3)工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定?

　　(4)监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么?

　　3.参考答案

　　(1)问题1

　　首先项目部材料管理人员必须密切注视市场材料价格的变动，以便使项目部及早采取必要对策;其次要用预算价格来控制玄武岩等地方材料的采购成本;对沥青材料，价格只能随行就市，或采取风险转移方式控制沥青混合料采购价格。当然，如果企业有条件时，

　　可购买一定数量的“期货”，以平衡施工项目时间价差，减轻项目部风险压力。

　　(2)问题2

　　计量工程师的拒绝是合理的。理由是：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理合同以外的工程内容;第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由承包方自行承担。

　　(3)问题3

　　变更价款按如下原则确定：

　　1)合同中有适用于变更工程的价格(单价)，按合同已有价格变更合同价款。

　　2)合同中只有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。

　　3)合同中既无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，经发包方批准执行。这一批准的变更，应与承包方协商一致，否则将按合同纠纷处理。

　　(4)问题4

　　雨期施工，有经验的承包方应能够预测到，而且应该采取措施避免土壤含水量过大，其责任在承包方;尽管有了实际损失，但索赔不能成立，应予驳回。

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