(4)分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，进行施工进度动态控制。

　　知识点7.影响机电工程施工进度的因素

　　(1)工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是质量不

　　符合有关标准的要求。

　　(2)建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。

　　(3)业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响

　　施工进度计划。

　　(4)施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素。

　　(5)各种风险因素的影响。

　　(6)施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的

　　影响。

　　知识点8.机电工程施工进度控制的主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经

　　济措施、信息措施。

　　知识点9.施工进度调整的系统过程

　　(1)分析施工进度偏差产生的原因

　　(2)分析施工进度对后续工作和总工期的影响

　　(3)确定后续工作和总工期的限制条件

　　(4)采取措施调整进度计划

　　(5)实施调整后的施工进度计划

　　知识点10.机电工程施工进度偏差的分析

　　(1)分析有进度偏差的工作是否为关键工作

　　(2)分析进度偏差是否大于总时差

　　(3)分析进度偏差是否大于自由时差

　　知识点11.施工进度计划的调整方法

　　(1)改变某些工作间的衔接关系

　　(2)缩短某些工作的持续时间

　　知识点12.进度计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

　　知识点13.调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。

　　知识点14.调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目

　　标;选择适当调整方法;编制调整方案;对调整方案评价和决策;确定调整后实施的新施工进度计划。

　　知识点15.赢得值法的三个基本参数

　　(1)已完工程预算费用BCWP一已完工程量×预算单价

　　(2)计划工程预算费用BCWS一计划工程量×预算单价

　　(3)已完工程实际费用ACWP一已完工程量×实际单价

　　知识点16.赢得值法的四个评价指标

　　(1)费用偏差CV--BCWP--ACWP

　　(2)进度偏差SV--BCWP--BCWS

　　(3)费用绩效指数CPj—BCWP/ACⅥ甲

　　(4)进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

　　知识点17.偏差分析方法常用的表达方法有横道图法、表格法、曲线法

　　知识点18.费用一进度综合控制的步骤

　　工程工作分解结构一制定项目代码和编码系统一编制多个层次的进度计划一项目的费用估算一建立执行效果测量基准曲线一测量已完工程预算值一计算已完工程的实际费用一对项目执行效果进行分析预测一确定需要采取的补救措施。

　　知识点19.机电工程项目费用一进度综合控制实施

　　(1)建立机电工程项目系统

　　(2)预算工日统计

　　(3)施工过程中的控制和调整

　　运用施工项目管理知识，结合机电工程资源管理要求，掌握机电T程项目材料管理、大型施工机械管理、施工技术管理、工程设备管理和合理使用资金的要求。

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