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易混淆之处：实施期合同结构总体方案是决策阶段工作内容。
【2018】下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（　　）。
A．项目实施期管理总体方案
B．生产运营期设施管理总体方案
C．生产运营期经营管理总体方案
D．项目风险管理与工程保险方案证
收起答案
答案：D
解析：“总体方案”是决策阶段的策划内容；“再论证”是实施阶段的策划。
易混淆之处：决策、实施阶段工作内容的区分。
▲（三）项目管理机构负责人的职责与权限
项目经理的职责项目经理的权限
（2）工程质量安全责任承诺书应履行的职责 
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划 
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作 
（5）对各类资源进行质量监控和报考管理 
（6）对进场的机械、设备工器具的安全、质量和使用进行监控 
（7）建立各类专业管理制度并组织实施 
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施 
（9）组织或参与评价项目管理绩效 
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配 
（11）按规定完善工程资料，参与工程验收 
（12）接受审计处理项目机构解散后的善后工作 
（13）协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖 
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作（1）参与项目招标、投标和合同签订； 
（2）参与组建项目管理机构； 
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策； 
（4）主持项目管理机构工作； 
（5）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； 
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； 
（8）参与选择大宗资源供应单位； 
（9）在授权范围内与项目有关方进行直接沟通；

（记住权限，区分职责。权限特征“参与”“授权”，权限有条件限定）
▲（四）建设工程项目的风险类型区分
建设工程项目的风险有如下几种类型。
1．组织风险，如：
（1）组织结构模式；
（2）工作流程组织；
（3）任务分工和管理职能分工；
（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；
（5）设计人员和监理工程师的能力；
（6）承包方管理人员和一般技工的能力；
（7）施工机械操作人员的能力和经验；
（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
2．经济与管理风险，如：
（1）宏观和微观经济情况；
（2）工程资金供应的条件；
（3）合同风险；
（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（5）事故防范措施和计划；
（6）人身安全控制计划；
（7）信息安全控制计划等。
3．工程环境风险，如：
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4．技术风险，如：
（1）工程勘测资料和有关文件；
（2）工程设计文件；
（3）工程施工方案；
（4）工程物资；
（5）工程机械等。
速记简表
组织风险组织结构、组织工具、人员的能力
经济与管理风险经济、资金、合同、计划、防火设施的可用性及其数量
工程环境风险自然、地质、水文、气象、引起火灾和爆炸的因素

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