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2019年一建考试《项目管理》知识:建设工程项目的组织

1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用

核心考点一项目结构图

一、项目结构图概念

项目结构图(WBS)是个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。

二、项目结构分解原则

居住建筑项目:根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解。

工业建设项目:按生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与①整个工程实施的部署相结合,并与②将采用的合同结构相结合。

项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

1.考虑项目进展的总体部署;

2.考虑项目的组成;

3.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的

进行,并结合合同结构;

4.有利于项目目标的控制;

5.结合项目管理的组织结构等。

三、项目结构编码

项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理

工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

【例题1·2016年真题·单选题】下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

【答案】A

【例题2·多选题】关于项目结构分解的说法,正确的有()。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案

【答案】 ABD

【例题3·单选题】编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

【答案】A

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成丽芹老师
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  成丽芹老师:天津大学工学博士、副教授.多年讲授工程项目管理、建设工程监理..[详细]
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