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2019一建《项目管理》高频知识点:施工成本管理的任务与措施

2019一建《项目管理》高频知识点:施工成本管理的任务与措施

施工成本管理的任务

建设工程项目施工成本南直接成本和间接成本所组成。

施工成本管理的任务和环节主要包括:

(1)施工成本预测;

(2)施工成本计划;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施丁成本考核。

施工成本管理的措施

组织措施,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任并编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

技术措施,进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。

合同措施,采用合同措施控制施工成本,贯穿整个合同周期。

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