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2019年一建考试《项目管理》知识:关键工作和关键线路的确定

2019年一建考试《项目管理》知识:关键工作和关键线路的确定

 1.关键工作——总时差最小的工作

  计划工期等于计算工期,总时差为零(特例)要求工期小于计算工期,总时差为负。

  要求工期大于计算工期,总时差为正。

  2. 四种网络计划关键工作、关键线路的确定

  

 

  3.网络计划调整的方法

  当计算工期不能满足要求工期时,压缩关键工作持续时间以满足工期要求。选择关键工作时,宜考虑下述因素:

  (1)不影响质量和安全的工作;

  (2)有充足备用资源的工作;

  (3)增加的费用最少的工作。

  经典例题:

  计算工期不能满足计划工期时,可通过压缩关键工作的持续时间来调整,宜考虑的关键工作应该满足的要求是( )。

  A、有充足备用资源

  B、新近安排实施

  C、平行线路比较少

  D、不影响质量和安全

  E、所需增加的费用相对较少

  答案:ADE

  解析:本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项ADE在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑工程质量安全、所需增加的费用相对较少和资源配备等因素。选项BC无关。

 

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