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2019年一建考试《项目管理》知识:项目进度控制的目的和任务

2019年一建考试《项目管理》知识:项目进度控制的目的和任务

 1:项目进度控制的工作环节

  项目管理各方都有进度控制的任务,但其控制的目标和时间范畴不相同。

  进度控制是一个动态的管理过程。它包括:

  (1)目标分析和论证(目的:论证进度目标是否合理,有否可能实现);

  (2)收集资料和调查研究,编制进度计划;

  (3)跟踪检查;

  (4)纠偏或调整。

  2:项目进度控制的目的

  进度控制的目的:通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现,还直接关系到质量和成本。

  最基本的工程管理原则:确保质量,控制进度。

  项目进度控制的任务

  3:各方在项目进度控制中的任务

  业主方——控制整个项目实施阶段的进度。包括设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备。

  设计方——依据设计合同控制设计进度。设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购等工作进度相协调。国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。出图计划,是设计方控制进度的依据,也是业主方控制设计进度的依据。

  施工方——依据施工合同控制施工进度。施工方应编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划,以及不同计划周期的施工计划。(即不同深度、不同功能、不同周期)

  供货方——依据供货合同控制供货进度。

  经典例题:

  在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。

  A、进度目标的合理性及实现的可能性

  B、进度目标实现措施的经济性和可操作性

  C、进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

  D、进度目标与成本目标、质量目标的一致性

  答案:A

  解析:本题考查的是项目进度控制的目的。进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。

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