2019年一建考试《项目管理》知识：项目进度控制的目的和任务

　1：项目进度控制的工作环节

　　项目管理各方都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴不相同。

　　进度控制是一个动态的管理过程。它包括：

　　(1)目标分析和论证(目的：论证进度目标是否合理，有否可能实现);

　　(2)收集资料和调查研究，编制进度计划;

　　(3)跟踪检查;

　　(4)纠偏或调整。

　　2：项目进度控制的目的

　　进度控制的目的：通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现，还直接关系到质量和成本。

　　最基本的工程管理原则：确保质量，控制进度。

　　项目进度控制的任务

　　3：各方在项目进度控制中的任务

　　业主方——控制整个项目实施阶段的进度。包括设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备。

　　设计方——依据设计合同控制设计进度。设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购等工作进度相协调。国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。出图计划，是设计方控制进度的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

　　施工方——依据施工合同控制施工进度。施工方应编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划。(即不同深度、不同功能、不同周期)

　　供货方——依据供货合同控制供货进度。

　　经典例题：

　　在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。

　　A、进度目标的合理性及实现的可能性

　　B、进度目标实现措施的经济性和可操作性

　　C、进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

　　D、进度目标与成本目标、质量目标的一致性

　　答案：A

　　解析：本题考查的是项目进度控制的目的。进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

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