项目总承包方项目管理的目标和任务

　　知识体系

　　一 项目总承包方项目管理的目标

　　二 项目总承包方项目管理的任务

　　知识点详解

　　一、项目总承包方项目管理的目标

　　1.项目总承包方的项目管理服务于：

　　项目的整体利益+项目总承包方本身的利益

　　2.项目总承包方项目管理的目标

　　安全管理目标

　　项目总投资目标+总承包方成本目标

　　进度目标

　　质量目标

　　二、项目总承包方项目管理的任务

　　项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。其任务是：与总承包有关的“三控三管一协调”。

　　注：不仅关注项目总承包方自身的成本控制，同时管理项目的总投资控制

　　工程总承包项目管理的主要内容应包括:

　　1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

　　2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

　　3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

　　历年真题解读

　　(2014)建设工程项目总承包方项目管理工作涉及( )的全过程

　　A.决策阶段

　　B.实施阶段

　　C.使用阶段

　　D.全寿命阶段

　　【试题答案】B

　　【答案解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　(2014)根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)，工程总承包项目管理的主要内容包括( )

　　A.任命项目经理，组建项目部

　　B.实施设计管理

　　C.实施采购管理

　　D.进行项目可行性研究并批报

　　E.进行项目管理范围

　　【答案】ABCE

　　【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

　　(2013)建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。

　　A.决策阶段、实施阶段、使用阶段

　　B.实施阶段

　　C.设计阶段、施工阶段、保修阶段

　　D.施工阶段

　　【试题答案】B

　　【试题解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　(2012)根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，不属于工程总承包方项目管理内容的是()

　　A.任命项目经理

　　B.组建项目部

　　C.确定项目建设资金

　　D. 实施设计管理

　　【答案】C

　　【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划; (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理; (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

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