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2018年一级建造师项目管理:工作任务分工在项目管理中的应用

  工作任务分工在项目管理中的应用

  知识体系

  一 工作任务分工

  二 工作任务分工表

  知识点详解

  业主方、设计单位、施工单位 、供货单位、工程管理咨询单位 都应编制各自的项目管理任务分工表

  编制项目管理任务分工表步骤

  1.对管理任务进行分解

  2.定义工作任务

  3.编表

  一、工作任务分工

  项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分。

  二、工作任务分工表

  在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责,有哪些工作部门配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。

  历年真题解读

  (2014)施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。

  A.项目各参与方

  B.项目经理

  C.企业内部各部门

  D.企业内部各工作人员

  E.项目各职能主管工作部门

  【答案】BE

  【解析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  (2012)编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是()。

  A.进行项目管理任务的详细分解

  B.绘制工作流程图

  C. 明确项目管理工作部门的工作任务

  D.确定项目组织结构

  【答案】A

  【解析】在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  (2011)关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。

  A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

  B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

  C.首先要定义主管部门的工作任务

  D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

  【答案】B

  【答案解析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  (2010)编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后(  )。

  A.确定项目管理的各项工作流程

  B.分析项目管理合同结构模式

  C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

  D.分析组织管理方面存在的问题

  【答案】C

  【答案解析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

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  成丽芹老师:天津大学工学博士、副教授.多年讲授工程项目管理、建设工程监理..[详细]
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