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2018年一级建造师讲义项目管理:建设工程项目管理

本节内容较多,所占分值:2~4分左右

一、业主方项目管理的目标和任务(服务于业主的利益)

管理目标:项目的投资目标(项目的总投资目标)、进度目标(项目动用的时间目标)和质量目标。

质量目标:施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、环境质量

涉及阶段(项目实施的全过程):设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

管理任务:三控、三管、一协调,安全最重要

①安全管理;(最重要任务)

②投资控制;

③进度控制;

④质量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦组织和协调。

二、设计方项目管理的目标和任务(服务于项目的整体利益和设计方本身的利益)

管理目标:设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标

涉及阶段:设计前准备阶段、设计阶段(主要)、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

管理任务:三控制三管理一协调

①与设计工作有关的安全管理;

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

③设计进度控制;

④设计质量控制;

⑤设计合同管理;

⑥设计信息管理;

⑦与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务(服务于项目的整体利益和供货方的本身利息)

管理目标:成本、进度、质量

涉及阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段(主要)、动用前准备阶段和保修期

管理任务:三控制三管理一协调

①供货的安全管理;

②供货方的成本控制;

③供货的进度控制;

④供货的质量控制;

⑤供货合同管理;

⑥供货信息管理;

⑦与供货有关的组织与协调。

四、项目总承包方项目管理的目标和任务(服务于项目整体利益和总承包方本身利益)

项目管理目标:工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标。

项目管理任务:三管三控一协调

①安全管理;

②项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;

③进度控制;

④质量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦与项目总承包方有关的组织和协调等。

五、施工方项目管理的目标和任务(服务于项目的整体利益和施工方本身的利益)

项目管理目标:施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标

项目管理任务:三控制三管理一协调

①施工安全管理;

②施工成本控制;

③施工进度控制;

④施工质量控制;

⑤施工合同管理;

⑥施工信息管理;

⑦与施工有关的组织与协调等。

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  成丽芹老师:天津大学工学博士、副教授.多年讲授工程项目管理、建设工程监理..[详细]
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