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2017年一级建造师讲义项目管理:施工合同实施的控制
2017年一级建造师讲义项目管理:施工合同实施的控制

一、施工合同跟踪

施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查,二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

(一)合同跟踪的依据

合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

(二)合同跟踪的对象

1.承包的任务

2.工程小组或分包人的工程和工作

3.业主和其委托的工程师的工作

二、合同实施的偏差分析

(一)产生偏差的原因分析

(二)合同实施偏差的责任分析

(三)合同实施趋势分析

三、合同实施偏差处理

(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;

(2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;

(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;

(4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

四、工程变更管理

(一)工程变更的原因

(二)工程变更的范围

根据我国《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)第10.1款变更的范围:

(1)增加或减少合同中任何工作,或追加额外的工作;

(2)取消合同中任何工作,但转由他人实施的工作除外;

(3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性;

(4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸;

(5)改变工程的时间安排或实施顺序。

(三)工程变更的程序

1.提出工程变更

根据工程实施的实际情况,以下单位都可以根据需要提出工程变更:

(1)承包商;

(2)业主方;

(3)设计方。

2.工程变更的批准

例:根据工程实施的实际情况,可以提出工程变更的单位有(  )。

A.承包方

B.业主方

C.设计方

D.供货商

E.质检站

答案:ABC

3.工程变更指令的发出及执行

根据工程惯例,除非工程师明显超越合同权限,承包人应该无条件地执行工程变更的指示。即使工程变更价款没有确定,或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意,承包人也必须一边进行变更工作,一边根据合同寻求解决办法。

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  成丽芹老师:天津大学工学博士、副教授.多年讲授工程项目管理、建设工程监理..[详细]
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