一、进度计划的检查

网络计划检查的主要内容

（1）关键工作进度；

（2）非关键工作的进度及时差利用情况；

（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

（4）资源状况；

（5）成本状况；

对比结论：本工作延误—总时差=影响工期天数

例：某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，

正确的是（　　）。

A．使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天

B．不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行

C．使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行

D．不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

233网校答案：D

二、进度计划的调整

1．调整关键线路的方法

（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

（2）有充足备用资源的工作；

（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

2．非关键工作时差的调整方法

应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。可采用以下几种调整方法：

（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；

（2）延长工作的持续时间；

（3）缩短工作的持续时间。

3．增、减工作项目时的调整方法

增、减工作项目时应符合下列规定：

（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；

（2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

4．调整逻辑关系

5．调整工作的持续时间

6．调整资源的投入

网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。

例：关于进度计划调整的说法，正确的是（　　）。

A．网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整

B．非关键线路上的工作不需要调整

C．当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件

D．根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整

233网校答案：D

例：当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（　　）。

A．缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

B．有多项紧前工作的工作

C．有充足备用资源的工作

D．缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

E．单位时间消耗资源量大的工作

233网校答案：ACD

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