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2017年一级建造师讲义项目管理:进度计划调整的方法

一、进度计划的检查

网络计划检查的主要内容

(1)关键工作进度;

(2)非关键工作的进度及时差利用情况;

(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;

(4)资源状况;

(5)成本状况;

对比结论:本工作延误—总时差=影响工期天数

例:某工程网络计划中,工作M的总时差为5天,自由时差为3天。在计划执行情况的检查中,发现只有工作M的实际进度拖后了4天,则关于工作M实际进度的说法,

正确的是(  )。

A.使总工期拖后1天,使后续工作最早开始时间拖后1天

B.不影响总工期,也不影响后续工作的正常进行

C.使总工期拖后1天,但不影响后续工作的正常进行

D.不影响总工期,但使后续工作最早开始时间拖后1天

233网校答案:D

二、进度计划的调整

1.调整关键线路的方法

(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。

在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:

(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;

(2)有充足备用资源的工作;

(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时,应将计划尚未完成的部分作为一个新计划,重新确定关键工作的持续时间,按新计划实施。

2.非关键工作时差的调整方法

应在其时差的范围内进行,以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。可采用以下几种调整方法:

(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;

(2)延长工作的持续时间;

(3)缩短工作的持续时间。

3.增、减工作项目时的调整方法

增、减工作项目时应符合下列规定:

(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整;

(2)在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响;当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证计划工期不变。

4.调整逻辑关系

5.调整工作的持续时间

6.调整资源的投入

网络计划的调整,可以定期进行,亦可根据计划检查的结果在必要时进行。

例:关于进度计划调整的说法,正确的是(  )。

A.网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整

B.非关键线路上的工作不需要调整

C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件

D.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整

233网校答案:D

例:当计算工期超过计划工期时,可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时,宜选择(  )。

A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

B.有多项紧前工作的工作

C.有充足备用资源的工作

D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

E.单位时间消耗资源量大的工作

233网校答案:ACD

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成丽芹老师
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  成丽芹老师:天津大学工学博士、副教授.多年讲授工程项目管理、建设工程监理..[详细]
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