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　　· B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令;
　　· 虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级部门，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。
　　在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。 
 
　　图12201022-4线性组织结构
　　(三)矩阵组织结构的特点及其应用
　　矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部(图12201022-5)。
 
　　图12201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例
　　一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部(图12201022-6)。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
　　在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
　　二、项目管理的组织结构图
　　对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图一Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。图1Z201022-8是项目组织结构图的示例，它属于职能组织结构。
　　一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
　　练习:
　　1.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( )模式。09
　　A.线性组织结构
　　B.混合组织结构
　　C.矩阵组织结构
　　D.职能组织结构
　　答案：A
　　2.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个。
　　A.1
　　B.2
　　C.3
　　D.4
　　答案：B
　　3.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有(BCE )。
　　A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
　　B.矩阵组织结构中有两个指令源
　　C.大型线性组织系统中的指令路径太长

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