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2019年一级建造师考试《机电工程》题库练习题十八
  • 背景资料: 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。 A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间如下表 A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
  • 问题
  • 1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表,为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
  • 2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
  • 3.基础检验工作增加到30天,是否影响总工期?说明理由。
  • 4.LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期?说明理由。
  • 5.如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整?
  • 答案:
  • 1.LCD生产线安装进度双代号网络计划(如下图)  2.影响工期的关键工作是: B生产线进场;E生产线组装固定;G生产线试车调整;I联动调试;试运行、验收。 关键线路是:①③④⑥⑦ 工期: 60+75+30+15=180天 总工期为180天。 3.基础检验工作C增加到30天,不会影响总工期,因为基础检验在非关键线路上,出现的偏差小于总时差30(60-30=30)天。 4.LCD生产线设备E晚到7天,要影响总工期,因为该工作在关键线路上。 5.A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间,改变施工方案和调整施工程序,在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天,使工期按合同约定完成。

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  成丽芹老师:天津大学工学博士、副教授.多年讲授工程项目管理、建设工程监理..[详细]
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