投标报价方法：施工图预算、招标标底和投标报价由成本（直接费、间接费）、利润和税金构成。其编制可以采用以下计价方法；1、工料单价法。（分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗最及其相应价格确定。问接费、利润、税金按照有关规定另行计算。工料单价法就是按预算方式报价。）2、综合单价法．（分部分项工程量的单价为全绮用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。综合单价法就是工程量清单报价法。在投标时，要根据招标文件的要求确定报价。3、施工组织设计与报价的关系（施工组织设计是投标报价的重要依据和关键环节。不同的施工组织设计会产生不同的投标报价，主要体现在：1、招标文件未明确规定的人工、材料、机具等费用；2、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通信等费均按本单位规定进行计算）3、进度安排以及施工工艺选择；4、技术措施选择；5、风险管理水平。

项目成本管理的原则：1、成本最优化原则（施工成本管理的目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求 ）2、全面管理成本原则（是全企业、全员和全过程的成本管理）。3、成本管理责任制原则4、成本管理有效化原则（以最少的投人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的或法律的手段进行）。5、成本管理科学化原则（例如可控责任成本法便是成本控制的主要方法，这一方法的要点体现了上述各个原则。）

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