(2)对操作者的控制。包括：人员数量、专业、技术等级、岗位证书、操作经验、身体状况、培训教育计划和技能考核确认等。

　　2.材料、设备控制

　　(1)对原材料及半成品的控制。包括：材料需求计划控制、供应商考察控制、采购合同合同控制、进货检验控制、材料复验试验控制、材料报验或送检、材料标识控制、材料代用控制、材料储存及保管环境控制、材料出库领用控制、退库材料控制等。

　　(2)对工程设备的控制。包括：设备选型控制、供应商考察评价、设备采购合同控制、设备监造、设备验收、设备调试控制等。

　　3.施工机械设备控制

　　机械设备包括施工机械和检验测量设备两部分。

　　(1)对施工机械的控制。包括：机械设备需求计划控制、设备维护保养控制、工装设备控制、施工工具控制等。

　　(2)对检测设备控制。包括：检测器具需求计划控制、检测设备台账控制、检定证明文件及标识控制、检测器具精度及完好状况控制、设备检定计划控制。

　　4.施工方法控制

　　施工方法的控制应包括：施工组织方法、施工技术方法、质量检验方法等。

　　(1)对施工组织方法的控制。包括：施工组织设计、项目划分、施工进度计划、分包工程控制、施工总平面布置控制等。

　　(2)对施工技术方法控制。包括：施工方案、专题措施、技术交底、作业指导书、设计文件控制、技术复核、新技术应用、竣工控制等。

　　(3)对施工质量检验方法的控制。包括：施工质量标准控制、产品防护控制、检验试验控制、质量控制点、隐蔽工程控制、见证点控制、关键工程特殊过程控制、产品标识与追溯控制、不合格品控制、纠正预防措施控制、质量记录控制、质量验收控制、质量保修控制。

　　5.环境控制

　　施工环境应包括：施工管理环境、施工作业环境和现场自然环境三个方面。

　　(1)对管理环境的控制。包括：质量保证体系、组织机构及岗位设置、质量管理制度等。

　　(2)对施工作业环境的。包括：施工现场水电供应气现场照明、道路交通、施工工作面、施工顺序、周围环境等影响质量的内容。

　　(3)对现场自然环境的控制。包括：天气气候、地下水位、地质结构、扬尘及大气污染物等。

　　(三)按工程施工层次进行质量控制策划

　　1.通常按标准要求将一个工程项目划分为单位工程(子单位)、分部工程(子分部)、分项工程、检验批等层次。

　　2.将工程的总体目标和要求在不同层次上进行分解，对每个层次的质量特性和要素分别进行控制策划，通过下一层质量来保证上一层质量目标的实现，最终确保整个工程项目的质量。

　　(四)工程项目施工质量控制策划应注意的问题

　　1.要充分理解设计意图和图纸要求，熟悉适用的法律法规及顾客要求。抓住重点、把握难点、突出关键点。

　　2.坚持预防为主的原则，充分借鉴以往成功的经验和失败的教训。

　　3.施.工方法必须技术可行、经济合理、工艺先进，紧密结合项目现场实际。

　　4.策划的结果要形成文件化的施工质量计划或施工组织设计，包含质量应急预案。

　　四、质量控制点的策划

　　施工质量控制点是指施工过程中需要进行重点控制的对象或实体。质量控制点具有动态特性，它是对施工期间需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态，确保达到规定的质量要求。

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