2014年报名时间丨考试时间丨2014年备考培训班攻略

　　网校编辑寄语：

　2014年一级建造师考试报名很快就要开始，环球网校一级建造师频道已经严以待阵。网校小编也会在第一时间将相关资料整理好供大家参考。2014年一级建造师考试，环球网校一级建造师频道与大家一路同行，一起来迎接新一轮的挑战吧! 祝考生们顺利通关！

　　根据往年一级建造师报名时间预计，2014年一级建造师报名时间预计2014年5月下旬开始。敬请广大考生密切关注环球网校一级建造师频道，我们将第一时间公布最新报名动态!

　　命题点21市政公用工程劳务分包合同管理

　　(1)劳务分包应实施实名制管理。承包方和项目部应加强农民工及劳务管理日常工作。

　　(2)项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员，明确劳务管理员职责;劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。

　　(3)履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

　　命题点22市政公用工程合同变更

　　(1)施工过程中遇到的合同变更，如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。

　　(2)承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。

　　(3)承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件下按规定进行索赔;按施工合同文件有关规定办理索赔手续;准确、合理地计算索赔工期和费用。

　　命题点23市政公用工程合同评价

　　当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：

　　(1)合同订立情况评价。

　　(2)合同履行情况评价。

　　(3)合同管理工作评价。

　　(4)合同条款评价。

　　命题点24市政公用工程工程索赔的处理原则

　　承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到：

　　(1)有正当索赔理由和充分证据。

　　(2)索赔必须以合同为依据.按施工合同文件有关规定办理。

　　(3)准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。

　　命题点25市政公用工程工程索赔的程序

　　(1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书。

　　(2)发出索赔意向通知后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失(计量支付)和(或)延长工期的索赔申请报告及有关资料。

　　(3)监理工程师审核承包方的索赔申请。

　　(4)当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。

　　命题点26市政公用工程工程索赔项目概述及起止日期计算方法

　　施工过程中主要是工期索赔和费用索赔。

　　(1)延期发出图纸产生的索赔。

　　(2)恶劣的气候条件导致的索赔。

　　(3)工程变更导致的索赔。

　　(4)以承包方能力不可预见引起的索赔。

　　(5)由外部环境而引起的索赔。

　　(6)监理工程师指令导致的索赔。

　　(7)其他原因导致的承包方的索赔，视具体情况确定起算日和结束日期。

　　命题点27市政公用工程工程索赔最终报告的主要内容

　　(1)索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。

　　(2)批复的索赔意向书。

　　(3)编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。

　　(4)附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。

　　命题点28市政公用工程工程索赔的管理

　　(1)由于索赔引起费用或工期的增加，往往成为上级主管部门复查的对象。为真实、准确反映索赔情况，承包方应建立、健全工程索赔台账或档案。

　　(2)索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。

　　(3)对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完整的资料，作为工程竣工资料的组成部分。

　　命题点29市政公用工程合同风险管理的目的

　　(1)由于市政公用工程的特点和建筑市场的激烈竞争，工程承包风险很大，范围很广;其中合同风险管理已成为工程承包成败的主要因素。

　　(2)随着市场经济发展，合同风险管理已成为衡量承包商管理水平的主要标志之一，也是合同管理的一项重要内容。

　　命题点30市政公用工程合同风险管理的内容

　　(1)在合同签订前对风险作全面分析和预测。主要考虑工程实施中可能出现的风险种类;风险发生的可能性，可能发生的时间;风险的影响，即风险如果发生，对施工、工期和成本有哪些影响。

　　(2)对风险采取有效的对策和计划，即考虑如果风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，为风险作组织、技术、资金等方面的准备。

　　(3)在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制。采取措施防止或避免风险的发生;有效地转移风险，降低风险的不利影响，减少己方的损失;在风险发生的情况下对工程施工进行有效的控制，保证工程项目的顺利实施。

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