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2019年一级建造师《项目管理》第二章章节知识点习题(2)
以下是关于知识点“施工成本控制的方法”的所有试题

【题文】
偏差分析可采用不同的方法,不能进行偏差分析的方法是( )。
A.横道图法
B.表格法
C.曲线法
D.直方图法
点击查看答案D
偏差分析可采用不同的方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。
【题文】
建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响,下列关于进度偏差的说法中,正确的是( )。
A.进度偏差为负值,表示工期提前   
B.进度偏差为负值,表示工期拖延
C.进度偏差为正值,表示工期提前   
D.进度偏差为正值,表示工期拖延   
E.进度偏差为0时,表示进度正常
点击查看答案B,C,E
进度偏差(sv)=已完工作预算费用( BCWP)-计划工作预算费用(BCWS);当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
【题文】
某地下工程合同约定,计划3月份完成混凝土工程量500m3,4月份完成450m3,合同单价均为600元/m3。而至各月底,经确认的工程实际进展情况为,3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3,实际单价700元/m3。至3月底,该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。
A.0.800
B.0.857
C.1.167
D.1.250
点击查看答案B
本题考察的费用绩效指数。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP))/已完工作实际费用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0. 857。
【题文】
根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额是()。
A.未完工作预算费用  
B.已完工作的实际费用
C.已完工作预算费用  
D.计划工作预算费用
点击查看答案D
计划工作预算费用,简称BCWS,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额。一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。即答案为D
【题文】
( )为负值时,即表示项目运行超出预算费用,当其为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
A.费用偏差   
B.进度偏差
C.费用绩效指数   
D.进度绩效指数
点击查看答案A
当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。根据题意可知A正确。当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。当费用绩效指数(CPI)1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。当进度绩效指数(SPI)1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
【题文】
分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。
A.施工项目的类型和项目规模
B.施工项目规模和施工方案
C.施工项目的类型和项目的专业性
D.施工项目的专业性和项目规模
点击查看答案D
施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围,决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
【题文】
在施工成本的过程控制中,控制材料价格主要是通过( )等方式。
A.量价分离
B.定额控制
C.包干控制
D.掌握市场信息
E.应用招标和询价
点击查看答案D,E
聽材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。其中ABC为控制材料用量的方式。
【题文】
某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,己完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
A.成本超支3万元,进度拖延5万元    
B.成本超支3万元,进度拖延3万元
C.成本节约2万元,进度提前5万元    
D.成本节约2万元,进度提前3万元
点击查看答案A
费用偏差=已完工程计划施工成本-己完工程实际施工成本=45-48=-3,表明成本超支3万元;当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差=已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本=45-50=-5,表明进度拖延5万元。当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
【题文】
偏差分析的一个重要目的是( ),从而采取有针对性的措施,减少或避免相同问题的再次发生。
A.预测估计完成项目所需的总费用
B.找出引起偏差的原因
C.采取适当措施纠偏
D.检查纠偏措施的执行情况
点击查看答案B
偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同问题的再次发生。
【题文】
某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本<0。则说明( )。
A.成本超支,进度提前
B.成本节约,进度提前
C.成本超支,进度拖后
D.成本节约,进度拖后
点击查看答案A
费用偏差=已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本,当已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0,费用偏差为负值,即表示项目运行超出预算费用;进度偏差=已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本,当拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本
【题文】
施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有( )。
A.横道图法、表格法、和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
点击查看答案A
施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有横道图法、表格法、和曲线法。故选项A正确。
【题文】
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定5月份的计划工程量为2 500 m3。预算单价为15元/m3。到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2 000m3。实际单价为16元/m3。该工程的费用偏差为( )元。
A.7 500
B.2 000
C.-7 500
D.-2 000
点击查看答案D
费用偏差(CV)=已完工作预算费用( BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽=2000×15-2000×16聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽=-2000元
【题文】
进行偏差分析最常用的一种方法是( )。
A.横道图法
B.表格法
C.网络图法
D.曲线法
点击查看答案B
聽表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中,并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。
【题文】
材料用量控制的具体方法包括( )。
A.计量控制
B.包干控制
C.指标控制
D.定性控制
E.定额控制
点击查看答案A,B,C,E
在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。
【题文】
进行施工成本偏差分析最常用的一种方法是( )。
A.表格法
B.横道图法
C.曲线法
D.直方图法
点击查看答案A
三种分析方法的应用和偏差分析的措施。还有成本分析的基本方法和综合方法。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中,并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。

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