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2025年一建《管理》第六章核心考点来袭

2025年一建《管理》第六章核心考点来袭

一建《管理》第六章在2024年考核中分值高达10分，复习时需格外重视。本文提炼出3个核心高频考点，涵盖常考命题点与易错难点。考生在备考时间紧张的情况下，专注掌握这些精华内容，可高效提升应试能力，争取轻松拿下高分。

2025年一级建造师考试将于9月20日至21日举行。

考点1、施工成本控制过程

施工成本控制过程可分为两类：

一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

管理行为控制过程	管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制过程是为规范项目成本管理行为而制定的约束和激励体系。	两个过程相对独立相互联系相互补充相互制约相互交叉
指标控制过程	能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。	两个过程相对独立相互联系相互补充相互制约相互交叉

考点2、施工成本控制方法

1、成本动态监控方法

（1）挣值法的三个基本参数

已完工程预算费用（BCWP） =Σ(已完工程量×预算单价)	某一时刻已经完成的工程，以批准认可的预算为标准所需要的费用总额。由于发包人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支付相应费用，也就是施工承包单位获得(挣得)的金额，故称为赢得值或挣值。
拟完工程预算费用(BCWS) =Σ(计划工程量×预算单价)	是指根据进度计划，在某一时刻应完成的工程，以预算为标准所需要的费用总额。除非合同有变更，否则，拟完工程预算费用在工程实施过程中应保持不变。
已完工程实际费用(ACWP) =Σ(已完成工程量×实际单价)	是指截至某一时刻，已完成工程(或部分工程)实际所花费的费用。

（2）挣值法的四个评价指标【24年单】

费用偏差（CV）	＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）＝已完工作× 预算费用- 已完工作 × 实际费用＝已完工作×（预算费用-实际费用）结果： CV＜0 时，表示超支，实际费用＞预算费用 CV＞0 时，表示节约，实际费用＜预算费用 CV= 0 时，表示按预算支出
进度偏差（SV）	＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）＝已完工作× 预算费用 - 计划工作 × 预算费用＝（已完工作- 计划工作）× 预算费用（SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前）结果： SV＜0 时，表示延误，进度慢 SV＞0 时，表示提前，进度快 SV＝0 时，表示正常，进度正常
费用绩效指数（CPI）	已完工程预算费用/拟完工程实际费用（CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节约）
进度绩效指数（SPI）	已完工程预算费用/拟完工程预算费用（SPI＜1时，表示延误；SPI＞1时，表示提前）