(3)施工成本纠偏措施
| 名称 | 内容 |
| 组织措施(人、组织、组织工具) | 实行项目经理责任制 落实成本管理的组织机构和人员 明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 编制成本控制工作计划,确定合理工作流程 生产要素优化配置、合理使用、动态管理 组织措施是其他措施的前提和保障。 |
| 技术措施 | 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案; 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用; 确定最合适的施工机械、设备使用方案; 结合施工组织设计和自然条件,降低材料的库存成本和运输成本; 应用先进的施工技术,新材料和先进机械设备。 |
| 经济措施 | 编制资金使用计划; 对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策; 严控各项开支,及时记录、收集、整理、核算实际支出; 工程变更及时落实业主方签证并结算工程款。 |
| 合同措施(依据合同办事) | 分析合同中索赔条款;加强合同管理索赔 |
考点3、施工成本分析
1、施工成本分析的内容和步骤
(1)施工成本分析的依据
| 会计核算 | 会计核算主要是价值核算。 六大会计要素:资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。 |
| 业务核算 | 业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 业务核算的目的,在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。 |
| 统计核算 | 它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。 它不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,还可以确定变动速度以预测发展的趋势。 |
施工成本分析的依据包括:项目成本计划;成本核算资料;会计核算、统计核算和业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
2、施工成本分析的方法
由于施工成本涉及范围广,需要分析的内容多,因此,应在不同的情况下采取不同的分析方法。除基本的分析方法外,还有综合成本分析方法、成本项目分析方法和专项成本分析方法等。
(1)施工成本分析的基本方法
基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
| 比较法 | 比较法又称“指标对比分析法”,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘成本降低潜力的方法 |
| 因素分析法【24年单】 | 因素分析法又称为连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度 |
| 差额计算法 | 差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度。 |
| 比率法 | 比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。比率法的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。 |
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