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(1)工程施工目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。
(2)进度安排和空间组织。施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求：①应明确说明工程主要施工内容及进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系;②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。
(3)施工重点和难点分析。包括组织管理和施工技术两个方面。
(4)工程管理组织结构形式。
(5)“四新”使用部署或要求。对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应作出部署，对新材料和新设备的使用提出技术及管理要求。
(6)分包单位要求。
施工组织设计的编制、审批及动态管理【易混淆】
序号施工组织设计类型审批主体
（1）施工组织总设计总承包单位技术负责人审批
（2）单位工程施工组织设计
（包括规模较大的分部工程和专项工程施工方案）施工单位技术负责人审批
（3）施工方案项目技术负责人审批
（4）重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准
（5）危险性较大的分部分项工程（基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程）施工方案施工单位技术负责人、总监工程师签字后实施审批
（6）危险性较大涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案施工单位组织专家论证、审查
（7）由专业承包单位施工的分部分项工程和专项工程施工方案由专业承包单位技术负责人审批
由总承包单位项目技术负责人核准备案

施工组织设计应由项目负责人主持编制，可分阶段编制和审批。
考点10、工程项目目标动态控制
组织措施建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；
完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；
强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；
建立工程项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。
技术措施编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；
改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；
采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。
经济措施【25年改动】需要明确工程责任成本，落实加快工程进度所需资金，完善工程成本节约奖励措施，对工程变更方案进行经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
合同措施强化合同管理是控制工程项目目标的重要措施；
分析工程承包风险，并将其对工程承包风险的应对体现在投标报价中；
结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款；
做好合同交底工作，动态跟踪合同执行情况，合理处置工程变更和利用好工程索赔。

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