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缺点：矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

考点7、项目经理
1、根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2017
工程总承包项目经理任职条件（1）取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称
（2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系
（3）具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识
（4）具有类似项目的管理经验
（5）具有良好的信誉
工程总承包项目经理职责【关键词：执行、完成、解决】【24年单】工程总承包项目经理权限【关键词：组建、批准、管理权】
（1）执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；
（2）代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
（3）完成项目管理目标责任书规定的任务；
（4）在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
（5）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
（6）负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。（1）经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
（2）在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责；
（3）在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源；
（4）批准发布项目管理程序；
（5）协调和处理与项目有关的内外部事项。
 

考点8、工程项目管理规划
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
 项目管理规划大纲项目管理实施规划
性质是指导项目管理的纲领性文件
对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作用是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化
对施工单位而言，施工组织设计等同于项目管理实施规划
编制程序【24年单】（1）明确项目需求和项目管理范围；
（2）确定项目管理目标；
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；
（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；
（5）规定项目管理措施；
（6）编制项目资源计划；
（7）报送审批。（1）了解相关方要求；
（2）分析项目具体特点和环境条件；
（3）熟悉相关法规和政策文件；
（4）实施编制活动；
（5）履行报批手续。
 
内容管理安排、方案、措施、（管理）计划、图、指标

考点9、施工组织设计
施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容【总结：方案无图无部署】
群体、特大工程单位工程分部分项工程
（1）工程概况
（2）总体施工部署
（3）施工总进度计划
（4）总体施工准备与主要资源配置计划
（5）主要施工方法
（6）施工总平面布置（1）工程概况
（2）施工部署
（3）施工进度计划
（4）施工准备与资源配置计划
（5）主要施工方案
（6）施工现场平面布置（1）工程概况
（2）施工安排
（3）施工进度计划
（4）施工准备与资源配置计划
（5）施工方法及工艺要求

单位工程施工组织设计【24年多】
施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等均应围绕施工部署进行编制和确定。

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