2019年一级建造师项目管理考点指导:项目实施阶段策划的工作内容
实施阶段的策划是在建设项目立项后,为了把决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案。
环境和条件包括:自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境等。
一、项目定义和项目目标论证
(1)投资目标的分解和论证;
(2)编制项目投资总体规划;
(3)进度目标的分解和论证;
(4)编制项目建设总进度规划;
(5)项目功能分解;
(6)建筑面积分配;
(7)确定项目质量目标。
二、组织策划
(1)业主方项目管理的组织结构;
(2)任务分工和管理职能分工;
(3)项目管理工作流程;
(4)建立编码体系。
三、管理策划
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;
(2)项目风险管理与工程保险方案。
四、合同策划
(1)方案设计竞赛的组织;
(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;
(3)合同文本。
五、经济策划
(1)资金需求量计划;
(2)融资方案的深化分析。
六、技术策划
(1)技术方案的深化分析和论证;
(2)关键技术的深化分析和论证;
(3)技术标准和规范的应用和制定等。
习题练习
1. 【单选题】下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( )。
A. 确定项目实施期管理总体方案
B. 确定生产运营期设施管理总体方案
C. 确定项目风险管理与工程保险方案
D. 确定生产运营期经营管理总体方案
收起答案
参考答案:C
参考解析:本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。
2. 【单选题】下列建设工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是( )。
A. 编制项目实施期组织总体方案
B. 编制项目实施期管理总体方案
C. 编制项目实施期合同结构总体方案
D. 制订项目风险管理与工程保险方案
收起答案
参考答案:D
参考解析:本题考查项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容:1、项目实施的环境和条件的调查与分析。2、项目目标的分析和再论证。3、项目实施的组织策划。4、项目实施的管理策划:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。5、项目实施的合同策划;6、项目实施的经济策划;7、项目实施的技术策划。
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