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2017年一级建造师《市政工程》预习试题(第二套)_第4页
 三、案例分析题(共5题,(一)、(二)、(三)题各20分,(四)、(五)题各30分)
  31[简答题]
  【背景资料】
  某排水管道工程采用承插式混凝土管道,管座为180。;地基为湿陷性黄土,工程沿线范围内有一排高压输电线路。项目部的施工组织设计确定采用机械从上游向下游开挖沟槽,用起重机下管、安管,安管时管道承口背向施工方向。
  开挖正值雨季,为加快施工进度,机械开挖至槽底高程。由于控制不当,局部超挖达200mm,施工单位自行进行了槽底处理。
  管座施工采用分层浇筑。施工时,对第一次施工的平基表面压光、抹面,达到强度后进行二次浇筑。
  项目部考虑工期紧,对已完成的主干管道边回填、边做闭水试验,闭水试验在灌满水后12h进行;对暂时不接支线的管道预留孔未进行处理。
  【问题】
  1.改正下管、安管方案中不符合规范要求的做法。
  2.在本工程施工环境条件下,挖土机和起重机安全施工应注意什么?
  3.改正项目部沟槽开挖和槽底处理做法的不妥之处。
  4.指出管座分层浇筑施工作法中的不妥当之处。
  5.改正项目部闭水试验做法中的错误之处。
  参考解析:1.改正下管、安管方案中不符合规范要求的做法:管道开挖及安装宜自下游开始;管道承口应该朝向施工前进的方向。
  2. 在本工程施工环境条件下,挖土机和起重机安全施工应注意采取防坍塌和防滑措施。
  3.改正项目部沟槽开挖和槽底处理做法的不妥之处:
  (1)机械开挖时,应在设计槽底高程以上保留一定余量,余量由人工开挖。
  (2)施工单位应在监理工程师批准后进行槽底处理。
  4. 管座分层浇筑施工作法中的不妥当之处:对第一次施工的平基表面压光、抹面,达到强度后进行二次浇筑。
  5.改正项目部闭水试验做法中的错误之处:
  (1)管道填土前做闭水试验。
  (2)闭水试验应在灌满水后24h进行。
  (3)应对暂时不接支线的管道预留孔进行处理。
  32[简答题]
  【背景资料】
  某沿海城市电力隧道内径为3.5m,全长4.9kin,管顶覆土厚度大于5m,采用顶管法施工,合同工期1年,检查井兼作工作坑,采用现场制作沉井下沉的施工方案。
  电力隧道沿着交通干道走向,距交通干道侧石边最近处仅2m左右。离隧道轴线8m左右,有即将入地的高压线,该高压线离地高度最低为15m,单节混凝土管长2m,自重lOt,采用20t龙门式起重机下管。隧道穿越一个废弃多年的污水井。
  上级公司对工地的安全监督检查中,有以下记录:
  (1)项目部对本工程作了安全风险源分析,认为主要风险为正、负高空作业,地面交通安全和隧道内施工用电,并依此制订了相应的控制措施。
  (2)项目部编制了安全专项施工方案,分别为施工临时用电组织设计,沉井下沉施工方案。
  (3)项目部制订了安全生产验收制度。
  【问题】
  1.该工程还有哪些安全风险源未被辨识?对此应制订哪些控制措施?
  2.项目部还应补充哪些安全专项施工方案?说明理由。
  3.针对本工程,安全验收应包含哪些项目?
  参考解析:1.尚有隧道内有毒有害气体,以及高压电线电力场。为此必须制订有毒有害气体的探测、防护和应急措施;必须制订防止高压电线电力场伤害人身及机械设备的措施。
  2.应补充沉井制作的模板方案和脚手架方案,补充龙门式起重机的安装方案。
  理由:本案中管道内径为3.5m,管顶覆土大于5m,故沉井深度将达到l0m左右,现场预制即采用分3次预制的方法,每次预制高度仍达3m以上,必须搭设脚手架和模板支撑系统。因此,应制订沉井制作的模板方案和脚手架方案,并且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联系。
  本案中,隧道用混凝土管自重大,采用龙门式起重机下管方案,按规定必须编制龙门式起重机安装方案,并由专业安装单位施工,安全监督站验收。
  3.本工程安全验收应包括以下内容:沉井模板支撑系统验收、脚手架验收、临时施工用电设施验收、龙门式起重机安装完毕验收、个人防护用品验收、沉井周边及内部防高空坠落系列措施验收。
  33[简答题]
  【背景资料】
  A公司中标的某城市高架跨线桥工程,为15跨40m预应力简支梁结构,桥面宽22m;采用孔径φ1200mm的钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y形独立式立柱。工程工期210d,中标价3100万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万元,其中管理成本(间接成本)占10%。根据总体安排,组建了以一级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生了如下事件:
  事件l:编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高,桥面沥青混凝土面层单价偏低。
  事件2:工程开工两个月后,因资金不足,贷款500万元,共支付利息30万元。
  事件3:某承台开挖基坑时发现文物,按上级有关部门要求停工30d,导致总工期拖延10d,未发生直接成本损失。
  【问题】
  1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗?说明理由。
  2.试用不平衡报价法解释事件1中A公司投标报价的做法。
  3.本项目利息支出应计人哪类成本?项目目标成本中直接成本是多少?
  4.针对事件3,项目部可以提出哪些索赔要求?说明理由。
  参考解析:1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定。
  理由:一级建造师可以承担单跨跨度大于等于40m,单项工程合同额大于等于3000万元的桥梁工程的项目负责人。
  2.A公司投标报价时将能够早日结算收回工程款的项目提高了单价,对于后期项目则降低了单价,这样既不提高总价、不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益。
  3.本项目利息支出应计人间接成本。项目目标成本中直接成本为:2600×(1-10%)=2340万元。
  4.针对事件3,项目部可以提出工期和费用索赔要求。
  理由:发现文物属于不可预见事件,其责任由发包人承担。

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  成丽芹老师:天津大学工学博士、副教授.多年讲授工程项目管理、建设工程监理..[详细]
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