1H420090 机电工程施工进度管理(环球网校一级建造师频道整理费用一进度综合控制)

　　机电工程施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本目主要知识点是：机电工程项目施工进度计划的编制要求;施工进度控制措施;施工进度计划的调整;项目费用一进度偏差分析;项目费用一进度综合控制;结合机电工程施工进度控制的特点;通过案例分析;掌握施工进度管理在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420095费用一进度综合控制

　　工程项目费用一进度综合控制是用赢得值分析法将项目的任务和费用要素进行分解，编制多层次、细化和具体化进度计划，按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算，建立效果基准曲线，本条主要知识点是：费用一进度综合控制方法和实施。

　　一、项目费用一进度综合控制方法(环球网校一级建造师频道整理费用一进度综合控制)

　　1.费用一进度综合控制的步骤：

　　工程工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工程的实际费用→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。

　　2.项目工作分解结构

　　项目的工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解，一直分解到便于进行进度安排、资源分配以及便于管理和统计的级别(层次)。

　　3.编制项目代码和编码系统

　　为了对项目实行有效的控制，需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系统。每个单项代码是一个标识符，可供计算机数据库作存储、取出、修改和检索之用。

　　4.5制项目进度计划

　　一个建设项目通常要编制多个层次的进度计划，由上到下层次应逐渐细化和具体化。如工业建设项目通常要编制四至五个层次的进度计划。

　　5.项目费用估算

　　项目费用估算要按照肌;S的组码、记账码和工作包逐项进行估算。估算的细目要与WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP和ACWP三条曲线的基础。的基础。

　　6.建立执行效果测量的基准BCWS曲线

　　执行效果测量基准就是赢得值分析法中BCWS曲线，这条曲线是根据计划进度和预算建立起来的，建立执行效果测量基准曲线是项目控制最重要的一个步骤。把工程量、资源分配值逐月累加并绘制成曲线，即为该记账码的执行效果测量基准曲线。

　　7.测量已完工程的预算费用BCWP曲线

　　将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。将其用图形表示，即可生成该装置直至整个项目的已完工程预算值曲线，即BCWP曲线。

　　8.计算已完工程的实际费用消耗ACWP曲线

　　把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS分别记人各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成ACWP曲线。将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个项目的ACWP曲线。

　　9.根据费用一进度差异分析趋势预测

　　用赢得值分析法进行费用一进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目执行效果进行分析。在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对项目竣工时所需的费用做出预测。

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