10.项目进展报告和监控
通过三条曲线的对比分析，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差，而且可以通过WBS不同级别的三条曲线，很快发现项目在哪些具体部分出了问题。接着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施
一、机电工程项目费用一进度综合控制实施
机电工程项目费用一进度综合控制，不但起到费用控制、进度控制的作用，又能体现承包单位的管理水平和应付风险的能力。
1.建立机电工程项目系统
机电工程有工业设备、管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等设备安装;建筑机电工程有建筑给排水、通风空调、建筑电气、建筑智能化、电梯等设备安装。而每一个分项工程中有测量放线、基础框架安装、设备安装、线缆敷设、导线连接、设备调试、试运行等工序，形成一个比较庞大繁杂的系统。为了更好地实施费用和进度综合控制，就要从工序到项目进行合理划分，并进行编码，形成一个项目系统。
2.预算工日统计
(1)根据机电工程项目划分和各地区的综合预算定额以及全国统一安装定额，统计出所有工序的预算工日，将此预算工日定为完成各工序施工所需工日的上限。将此工日按照工程项目划分逐级向上合并，得出各分项工程、分部工程、单位工程、单项工程的预算工日。
(2)根据机电工程项目划分和施工单位的劳动定额，统计各工序所需的劳动工日。将各工序的预算工日(上限)和劳动工日，结合施工单位的管理水平、人员素质和机械装备水平等自身的施工能力，确定完成该工序所需的计划施工工日，应低于预算工日。
(3)根据合同工期和工程量及投入的施工力量确定各工序完成的工日和天数，此工日和天数就是合同要求的计划工.日和计划天数。按合同工期计算出各工序计划工日应低于预算工日。
3.施工过程中的控制和调整
各工序、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程的预算工日、计划工日和施工天数是施工过程中费用控制和进度控制的依据。
(1)进度控制。在施工过程中，进度控制人员根据施工进度，监控各工序、分项工程、分部工程的实际进度是否与其相符，并将施工结果及时记录分析。(环球网校一级建造师频道整理费用一进度综合控制)
(2)费用控制。在施工过程中，费用控制人员根据项目划分系统和每月完成的实际工程量，计算各工序的实际完成工日，并与计划工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。
(3)调整。根据进度控制人员和费用控制人员的分析结果和项目划分系统，确定各工序的实际施工日期和完成工日是否满足计划、预算的要求。对于拖延的要分析原因，制定解决措施。如果实施解决措施后能够满足进度的需要，则不必调整，否则必须调整工期和工日，调整的基准是不能超过计划施工工日，不能超过合同计算的工日和预算工日。
【案例1H420090-1】
一、 背景
某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360m2)，以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机)。业主方“三通一平”工作已完成，资金已部分落实。
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