该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月(即合同签订后的第3到第4个月)，夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月期间正值春节。
该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等;主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。
二、问题
1.项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?
2.如何才能制定较为可行的进度计划?
3.如何进行进度计划的控制，保证合同工期?
4.试分析哪些原因会引起进度偏差调整?
三、分析与参考答案
1.根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：
根据合同总体工期要求确定最迟开工时间;设计进度、设备采购进度;季节性施工措施(如雨季施工、抗高温措施);建材价格上涨;劳动力资源供应不均衡(如春节);软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生;由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。
2.制定较为可行的进度计划的方法是：
(1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值;
(2)根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。
(3)将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。
(4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。
3.对进度计划的控制如下：
(1)将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解;
(2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况;对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。(环球网校一级建造师频道整理费用一进度综合控制)
(3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。
4.引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。
【案例1H420090-2】
一、背景
A安装公司承包某大楼的空调设备的智能监控系统安装工程。主要监控设备有现场控制器DDC、电动调节阀、电动风阀驱动器(驱动风阀)和温度传感器(水管型、风管型)等。大楼的空调工程是B安装公司承包施工。合同约定：全部监控设备由A公司采购，但其中电动调节阀和电动风阀驱动器由B安装公司安装，空调系统的调试由两家公司共同负责。
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