2014年一级注册建造师市政工程练习题186
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1、(0分) 工料单价是先计算( ),再计算综合费率来确定价格。A. 人工费
B. 材料费
C. 机械使用费
D. 利润
E. 不可预见费
正确答案:A,B,C
- 解析:A,B,C
2、(0分) 背景资料: 某城市引水工程,输水管道为长980m、DN3500mm钢管,采用顶管法施工;工作井尺寸为18m×20m,挖深15m,围护结构为φ800mm钻孔灌注桩,设四道支撑。
工作井挖土前,经检测发现三根钻孔灌注桩桩身强度偏低,造成围护结构达不到设计要求。调查结果表明混凝土的粗、细骨料合格。顶管施工前,项目部把原施工组织设计确定的顶管分节长度由6.6m改为8.8m,仍采用原龙门吊下管方案,并准备在现场予以实施。监理工程师认为此做法违反有关规定并存在安全隐患,予以制止。顶管正常顶进过程中,随顶程增加,总顶力持续增加,在顶程达三分之一时,总顶力接近后背设计允许最大荷载。
问题
1.钻孔灌注桩桩身强度偏低的原因可能有哪些?应如何补救?
2.说明项目部变更施工方案的正确做法。
3.改变管节长度后,应对原龙门吊下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算?
4.顶力随顶程持续增加的原因是什么?应采取哪些措施处理?
工作井挖土前,经检测发现三根钻孔灌注桩桩身强度偏低,造成围护结构达不到设计要求。调查结果表明混凝土的粗、细骨料合格。顶管施工前,项目部把原施工组织设计确定的顶管分节长度由6.6m改为8.8m,仍采用原龙门吊下管方案,并准备在现场予以实施。监理工程师认为此做法违反有关规定并存在安全隐患,予以制止。顶管正常顶进过程中,随顶程增加,总顶力持续增加,在顶程达三分之一时,总顶力接近后背设计允许最大荷载。
问题
1.钻孔灌注桩桩身强度偏低的原因可能有哪些?应如何补救?
2.说明项目部变更施工方案的正确做法。
3.改变管节长度后,应对原龙门吊下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算?
4.顶力随顶程持续增加的原因是什么?应采取哪些措施处理?
- 解析:1. 施工配比不严、搅拌时间不够、水泥质量差。补救方法:在后方补做钻孔灌注桩;加固后背如:注浆、搅拌桩等。
3. 吊点、起重设备、吊绳与管道的交角。
4. 随着管线入土长度增加,管道侧壁摩擦力增大,顶力随顶程持续增加(勘察报告不准确,实际摩擦力大)。措施:中继间法、泥浆套(触变泥浆)。
1. 施工配比不严、搅拌时间不够、水泥质量差。补救方法:在后方补做钻孔灌注桩;加固后背如:注浆、搅拌桩等。
3. 吊点、起重设备、吊绳与管道的交角。
4. 随着管线入土长度增加,管道侧壁摩擦力增大,顶力随顶程持续增加(勘察报告不准确,实际摩擦力大)。措施:中继间法、泥浆套(触变泥浆)。
3、(0分) 道路垫层材料有粒料稳定土和( )两类。
A. 无机结合料稳定土
B. 水泥稳定土
C. 级配碎石
D. 沥青混凝土
A. 无机结合料稳定土
B. 水泥稳定土
C. 级配碎石
D. 沥青混凝土
正确答案:A
- 解析:A
4、(0分) 隧道喷锚法施工中,喷射混凝土应紧跟开挖工作面,应分段、分片、分层,( )顺序进行。
A. 由下而上
B. 由上而下
C. 由前而后
D. 由后而前
A. 由下而上
B. 由上而下
C. 由前而后
D. 由后而前
正确答案:A
- 解析:A
5、(0分) 背景资料:某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础,墩身平均高10m。项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源,经检验,砂的质量符合要求。项目部拟就1#~3#排架组织流水施工,各段流水节拍见下表:
(注:表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成)
根据施工组织和技术要求,基础施工完成后至少10天才能施工墩身。
施工期间,还发生了如下事件:
事件1:在桥梁基础开挖完成后,施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收,随即进入下一道工序。
事件2:施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到现场,致使墩身施工推迟了10天开始,承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。
事件3:为加强成本管理,项目部编制了成本管理流程如下;成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。
事件4:施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给B公司,监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格,要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由,认为应由B公司负责,与自己无关。
问题
1.计算排架施工的流水工期(列出计算过程),并绘制流水横道图。
2.事件1中,请指出隐蔽工程检查检查方式的错误之处并改正。
3.针对事件2,承包商是否可以提出工期和费用索赔?说明理由。
4.请指出事件3中的正确的成本管理流程程序。并指出成本预测在成本管理中的作用。
5.事件4中,施工单位的说法是否正确?说明理由。
根据施工组织和技术要求,基础施工完成后至少10天才能施工墩身。
施工期间,还发生了如下事件:
事件1:在桥梁基础开挖完成后,施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收,随即进入下一道工序。
事件2:施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到现场,致使墩身施工推迟了10天开始,承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。
事件3:为加强成本管理,项目部编制了成本管理流程如下;成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。
事件4:施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给B公司,监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格,要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由,认为应由B公司负责,与自己无关。
问题
1.计算排架施工的流水工期(列出计算过程),并绘制流水横道图。
2.事件1中,请指出隐蔽工程检查检查方式的错误之处并改正。
3.针对事件2,承包商是否可以提出工期和费用索赔?说明理由。
4.请指出事件3中的正确的成本管理流程程序。并指出成本预测在成本管理中的作用。
5.事件4中,施工单位的说法是否正确?说明理由。
- 解析:
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