在项目实施过程中，必须对进展过程实施动态监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因并评估对工期的影响程度，采取有效的措施做必要调整，使项目按预定的进度目标进行，这一不断循环的过程称之为进度控制。

　　项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当缩短工期。

　　一、施工进度控制程序

　　施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。

　　1.进度事前控制内容

　　(1)编制项目实施总进度计划，确定工期目标;

　　(2)将总目标分解为分目标，制定相应细部计划;

　　(3)制定完成计划的相应施工方案和保障措施。

　　2.进度事中控制内容

　　(1)检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异;二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

　　(2)进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。

　　3.进度事后控制内容

　　当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：

　　(1)制定保证总工期不突破的对策措施;

　　(2)制定总工期突破后的补救措施;

　　(3)调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

　　二、进度计划的实施与监测

　　施工进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。

　　目标分解，可按单项工程分解为交工分目标;按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标;按年、季、月计划分解为时向分目标。

　　施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法、香蕉型曲线比较法等。

　　施工进度计划监测的内容：

　　(1)随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。

　　(2)定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。

　　(3)观测检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。

　　(4)定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。

　　(5)收集有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。

　　项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述;实际施工进度;资源供应进度;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差状况及导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。

　　三、进度计划的调整

　　施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

　　调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果;分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标;选择适当的调整方法;编制调整方案;对调整方案进行评价和决策;调整;确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

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