进度计划的调整，一般有以下几种方法：

　　(1)关键工作的调整——本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。

　　(2)改变某些工作间的逻辑关系——此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。

　　(3)剩余工作重新编制进度计划——当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。

　　(4)非关键工作调整——为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。

　　(5)资源调整一一若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。

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