一、网络计划技术的应用程序

　　按《网络计划技术第3部分：在项目管理中应用的一般程序》GB/T 13400.3--2009的规定，网络计划的应用程序包括7个阶段1 8个步骤，具体程序如下：

　　(1)准备阶段。步骤包括：1)确定网络计划目标;2)调查研究;3)项目分解;4)工作方案设计。

　　(2)绘制网络图阶段。步骤包括：1)逻辑关系分析;2)网络图构图。

　　(3)计算参数阶段。步骤包括：1)计算工作持续时间和搭接时间;2)计算其他时间参数;3)确定关键线路。

　　(4)编制可行网络计划阶段。步骤包括：1)检查与修正;2)可行网络计划编制。

　　(5)确定正式网络计划阶段。步骤包括：1)网络计划优化;2)网络计划的确定。

　　(6)网络计划的实施与控制阶段。步骤包括：1)网络计划的贯彻;2)检查和数据采集;3)控制与调整。

　　(7)收尾阶段：1)分析;2)总结。

　　二、网络计划的分类

　　按照《工程网络计划技术规程》JGJ/T 121--99，我国常用的工程网络计划类型

　　包括：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。

　　双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地将网络计划的时间参数直观地表达出来，随着计算机应用技术的发展成熟，目前已成为应用最为广泛的一种网络计划。

　　三、网络计划时差、关键工作与关键线路

　　时差可分为总时差和自由时差两种：工作总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间;工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。

　　关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。

　　四、网络计划优化

　　网络计划表示的逻辑关系通常有两种：一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺序关系;二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。

　　网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：工期目标、费用目标和

　　资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

　　1.工期优化

　　工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。

　　选择优化对象应考虑下列因素：

　　(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

　　(2)有备用资源的工作;

　　(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

　　2.资源优化

　　资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化目标。通常分两种模式： “资源有限、工期最短”的优化， “工期固定、资源均衡”的优化。

　　资源优化的前提条件是：

　　(1)优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;

　　(2)优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间;

　　(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;

　　(4)除明确可中断的工作外，：优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

　　3.费用优化

　　费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。

　　费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：

　　(1)在既定工期的前提下，确定项目的最低费用;

　　(2)在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期;

　　(3)若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小;

　　(4)若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。

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