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人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源，也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力，确保项目最优实现。本目的重点是：人力资源与用工管理要求;材料管理要求;大型施工机械管理要求;施工技术管理要求;工程设备管理要求;合理使用资金的要求。
知识点1.按照人力资源规划的原则，进行人力资源需求预测。
(1)按照人力资源配置原则，根据项目大小和具体情况，配置项目部主要管理人员和
现场持证上岗的专业人员。
(2)特种作业员工和特殊员工(从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工和无损检
测人员)的配置、资格条件和管理要求。
(3)员工的培训方式，录用人员岗前培训内容，培训和开发的需求与激励。
(4)对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。使用的关键在于提高效率、调动
劳动力的积极性。
知识点2.编制材料计划包括供应备料计划，调整供料月计划，加工制品计划，施工
设施用料计划，应按月检查。
(1)收集信息，提供材料采购的决策依据。及时准确采购，保证施工需要，减少积
压，加速资金周转。及时沟通联系，保证材料质量，降低成本，推广新型材料。确定合适
的供货商名单，实行招标采购。
(2)按验收标准、规定，进行材料进场验收，做好验收记录，拒收不符合计划要求或
质量不合格材料。选用适宜的设备和工具搬运材料。库存材料设专人管理，建立台账，标
识清楚，分类存放，安全防护，定期盘点。建立领发料台账，限额领料，合理用料，工完
料清，防止丢失，余料回收。
(3)建立健全危险物资防火责任制以及采购、进库、存放、提离库区、使用和回收制度。
(4)应用ABC分类法和存储理论进行材料管理。
知识点3.正确选择施工机械设备，保证在使用中处于良好状态，减少机械设备的闲
置、损坏，提高使用效率及产出水平。
(1)进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准
确。属于特种设备的应履行报检程序。
(2)合理组织机械设备使用、保养、维修，以及专业人员进行的定期保养和监测修理
制度。
(3)大型施工机械进行全过程的机械技术管理，减少机械的磨损。施工机械设备操作
人员严格按照操作规程作业，执行持证上岗制度。
知识点4.施工技术交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。交底类型有：设计交
底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。交底主要内容包括施工工艺与
方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
(1)要求变更设计，应提出变更申请，办理签认后方可更改.
(2)技术检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准
以及制造厂技术说明书的要求执行。
(3)公司或项目部各类试验室的资质应符合国家或行业的规定和标准，并取得有关主
管部门的认证。
知识点5.工程建设工法内容。包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺
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