流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等。

　　知识点6.建立技术信息管理体系和技术信息快存快递的机制，避免信息过时失效。

　　知识点7.工程设备选择应考虑设备生产率高、工艺性好、可靠性高、维修性好、经

　　济合理等因素。

　　知识点8.设备监造应重视监造准备工作，实施，制造过程的监造见证，发现质量问

　　题时提出处理方案，及时汇总文件、资料。

　　知识点9.按照设备的性质、类别确定设备搬运方式，确保卸车及搬运过程中安全完

　　好无损。大件设备运输沿途公路、沿途桥梁和现场道路基本作业方案要求，运输作业的可

　　靠性、安全性及运输监督。

　　知识点10.设备开箱检验以供货方提供的装箱单为依据，验收合格及时办理入库手

　　续，分别储存，做出唯一性的标识，设备资料要按归档分类存放，实现设备的可追溯性。

　　定期进行保养、维护，防潮、防锈、防霉、防变质，保温、恒温，记录等工作。

　　知识点11.实行资金使用计划管理，制定资金使用定额，编制资金使用计划，执行结

　　算制度。

　　(1)建立健全资金管理责任制，做好盘点核实，抓好增收节支挖掘资金潜力。

　　(2)加强资金的日常控制，实行内部有偿占用制度，加强资金使用效果的考核。

　　(3)大型施工企业引进商业银行的信贷与结算职能和方式，进行企业内部银行建设，

　　项目专用账号建设。

　　运用施工项目管理知识，结合机电工程资源管理要求，童大型施工机械管理、施工技术管理、工程设备管理和合理使用资金的要求。

　　【案例1H420070一1】

　　一、背景

　　某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目，施工单位项目部为落实施工劳动组织，编制了劳动力资源计划，按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司提供60名劳务工，从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。

　　基础工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调，而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足。项目部采取临时措施，重新安排劳务工工作，抽调12名劳务工充实到起重作业班组，进行起重作业。作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证，不具备起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由，仍然坚持上述人员的调配。

　　低合金钢管道焊接(手工焊)在2010年8月开始焊接。项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查，发现：

　　(1)6名劳务工焊工中，有2人的焊工合格证是2007年3月签发;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I，试件形式代号为1G;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I，试件形式代号为4G询问焊接质量检查员，答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工的焊工合格证。

　　(2)参与检测共有3名无损检测人员03人的资格情况如下：No.1号：RT工级、UTⅡ级;No.2号：RT工级、MTⅡ级;No.3号：RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级。

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　　1·2019年一级建造师报名时间

　　2·一级建造师报考条件

　　3·一级建造师考试真题

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公路工程管理与实务	高玲玲	免费试听			免费试听			三套模拟题
市政公用工程管理	李莹	免费试听			免费试听			三套模拟题
铁路工程管理与实务	孙文波	免费试听			免费试听			三套模拟题
水利水电工程管理	盛松涛	免费试听			免费试听			三套模拟题
通信广电工程管理	杨鹏	免费试听			免费试听			三套模拟题
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