为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标

　　准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。

　　二、问题

　　1.请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。

　　2.简述矩阵式组织形式优缺点有哪些?

　　3.项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员?同时应提供哪些有效证明?

　　4.建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件是什么?

　　5.建设单位应对施工基础资料承担哪些责任?施工承包商应承担哪些责任?

　　三、分析与参考答案

　　1.项目经理部矩阵式组织机构框图见图1H420010-20

　　2.矩阵式组织形式的优缺点：

　　(1)优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于管理人员业务能力的培养。

　　(2)缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

　　3.根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF--2013--0201关于承包人人员的有关规定，承包人在接到开工通知后7天内，向监理人提交承包商项目管理机构施工管理人员及施工现场人员安排的报告，包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理人员名单及其岗位、注册执业资格等，以及各工种技术工人的安排情况，同时提交施工管理人员与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。

　　4.建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件有：

　　(1)施工用水、电力、通信线路等施工所必须的条件。

　　(2)施工设备和工程设备、材料及车辆等所需要的进入施工现场的交通条件。

　　(3)施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护。

　　(4)根据工程特点及施工环境所需要提供的其他设施和条件。

　　5.根据在合同通用条款发包人、承包人双方的责任：发包人应对提供的基础资料的真实性、完整性和准确性负责;承包商对基础资料在其经验范围内承担基本审查义务，对所存在的显而易见的问题，及时向发包人提出，并按照合同约定在发包人解决问题前停止施工，避免造成损害或导致工程质量问题，否则承担相应的法律责任。

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