项目采购是指为完成项目的目标从执行组织之外获取货物和服务的过程。本书所涉及的设备采购是指项目获取实体设备的过程。机电工程设备采购管理是机电工程综合管理的一个重要组成部分，是以机电工程整体目标为中心，综合进度管理目标、质量管理目标、资金管理目标、健康安全管理目标，结合设备采购的特点和实际情况，按规定的程序获得价格合理、品质优良、交货及时的设备的全过程管理。本目主要运用《建筑法》、《建设工程招投标法》、《合同法》等有关知识，结合机电工程设备采购管理的特点，在采购管理在购管理在机电工程项目实践中的应用。本目主要内容是：设备采购工作程序;设备采购文件的编制要求;设备询价的工作程序;设备监造管理的要求;项目设备检验要求。

　　1H420051 设备采购工作程序

　　采购工作应遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，按质、按量、按时以合理价格获得所需的设备。采购工作程序是保证设备采购工作顺利进行的程序化文件。本条主要知识点是：设备采购工作的阶段划分;设备采购工作程序以及采购工作的策略和保证。

　　一、设备采购工作的阶段划分

　　设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同。

　　(一)准备阶段

　　主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

　　1.建立组织

　　(1)成立采购小组，执行设备采购程序。根据设备的采购难度、设备技术的复杂程度、预估的资金占用量的大小、设备的重要程度及各个采办单位的组织机构的不同，成立的组织也各不相同，国内最常见的是成立设备采购小组。其特点是：暂时性、灵活性、针对性。由于是针对特定的设备成立的采购小组，采购小组目标明确，分工清晰，任务落实，往往有较高的功效。

　　(2)设备采购小组的采买行为应符合《中华人民共和国招投标法》的要求。

　　2.需求分析、熟悉市场、

　　(1)对拟采购的设备的技术水平、制造难度、特殊的检查仪表或器材要求、第三方监督检查要求(如果合同有要求的话)、对监造人员的特殊要求、售后服务的要求等方面做一个全面、细致的分析。

　　(2)调查市场情况，重点调查原材料的供给情况、有类似设备的制造业绩的厂商情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式的费用情况等。

　　3.确定采购方式和策略

　　通过需求分析，在对潜在供货商的调查的基础上，结合项目的总体目标和设备的具体特性，确定采购方式和策略。

　　(1)对潜在供货商的要求

　　1)能力调查。调查供货商的技术水平;调查供货商生产能力，了解供货商的生产周期。

　　2)地理位置调查。调查潜在供货商的分布，分析供货商的地理位置、交通运输对交货期的影响程度。例如超大型设备的制造和运输，若供货商的制造基地远离港口，就很难满足采购方整体到货的要求。若大宗设备在西北制造，项目所在地地处南方，则运输周期和费用都会大大降低该供货商中标的概率。

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