3)对全过程精细化管理，最大程度的降低采购成本。对每一个环节都进行精细控制。如在对设备进行需求分析和项目设计时，就严格控制设备的选型与核算;设备采购实施阶段，应当以主要精力把好工程的质量关(杜绝返工)，同时也要注意防止浪费和流失;在设备采购的结束阶段，要对多余的原材料进行合理的处置。

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