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1．公路工程项目施工成本控制方法

(1)以目标成本控制成本支出

在公路工程施工项目的成本控制中，可根据项目经理部制订的目标成本控制成本支出，这是最有效的方法之一，该方法主要从以下几个方面加以控制：

1)人工费的控制；

2)材料费的控制；

3)周转工具使用费的控制；

4)施工机械使用费的控制；

5)现场管理费的控制。

(2)以施工方案控制资源消耗

采用施工方案控制资源消耗的方法和步骤是：

1)在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，同时制订施工方案，包括人力物资需用计划、机具设备等，以此作为指导和管理施工的依据。

2)组织实施。

3)采用价值工程，优化施丁方案。

(3)用净值法进行工期成本的同步控制。

(4)运用目标管理控制工程成本。

2．施工成本核算的内容

施工成本核算的内容：人工费的核算；材料费核算；机械使用费的核算；其他直接费的核算；间接费用的核算。

3．施工项目成本分析的内容

(1)按项目施工的进展进行的成本分析

1)分部分项工程成本分析。

2)月(季)度成本分析。

3)年度成本分析。

4)竣工成本分析。

(2)按成本项目进行分析

1)人工费分析。

2)材料费分析。

3)机械使用费分析。

4)其他直接费分析。

5)间接成本分析。

(3)针对特定问题和与成本有关事项的分析

1)施工索赔分析。

2)成本盈亏异常分析。

3)工期成本分析。

4)资金成本分析。

5)技术组织措施节约效果分析。

6)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

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