如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

　　(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

　　(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

　　(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

　　3.年度成本分析

　　企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

　　年度成本分析的依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　4.竣工成本的综合分析

　　竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。

　　单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

　　(1)竣工成本分析;

　　(2)主要资源节超对比分析;

　　(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

　　【重要点评】重点掌握分部分项工程成本分析的作用、分析对象、分析方法、资料来源。

　　三、成本项目的分析方法

　　1.人工费分析

　　项目施工需要的人工和人工费，由项目管理机构与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。

　　2.材料费分析

　　材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。

　　材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。

　　3.机械使用费分析

　　项目施工具有一次性，项目管理机构是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。

　　4.管理费分析

　　管理费分析，也应通过预算(或计划)数与实际数的比较来进行。

　　四、专项成本分析方法

　　针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。

　　1.成本盈亏异常分析

　　“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现：

　　(1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步;

　　(2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材

　　料和施工机械是否同步;

　　(3)其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步;

　　(4)预算成本与产值统计是否同步;

　　(5)实际成本与资源消耗是否同步。

　　2.工期成本分析

　　工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。

　　工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

　　3.资金成本分析

　　资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例

　　【例题1·多选】关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有( )。【2016】

　　A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础

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