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（2）分包人应完成的工作通常有：
① 按照分包合同约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。
② 按照合同专用条款约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。
③ 向承包人提交一份详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。
④ 分包人应允许承包人、发包人、项目监理机构及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。
⑤ 已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。

承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。
分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或项目监理机构，也不得直接接受发包人或监理人的指令。
考点4、工程承包风险管理
1、工程承包风险管理计划
编制依据（1）工程范围说明；（2）招投标文件与工程合同；（3）工作分解结构；（4）项目管理策划结果；（5）项目管理机构风险管理制度；（6）其他相关信息和历史资料。
内容（1）风险管理目标；（2）风险管理范围；（3）可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；（4）风险跟踪要求；（5）风险管理责任和权限；（6）必需的资源和费用预算。
项目风险管理计划应在工程开工前编制完成，可在实施过程中根据风险变化进行调整，并经工程承包单位授权人批准后实施。
管理程序风险识别项目风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。
项目风险识别报告应包括下列内容：（1）风险源的类型、数量；（2）风险发生的可能性；（3）风险可能发生的部位及风险的相关特征。
风险评估（1）风险评估内容。主要包括：①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级。
（2）风险评估方法。主要包括：①风险因素发生的概率估计；②风险损失量估计；③风险等级评估。
（3）风险评估报告。内容包括：①各类风险发生的概率；②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条件因素。MHVHLMHVLLM 
①很小（VL）;②小（L）;③中等（M）;④大（H）;⑤很大（VH）。
风险应对【24年多】（1） 风险规避。
（2） 风险减轻。
（3） 风险转移。①保险转移。②非保险转移：A.工程分包。B.签订合同时明确计价方式。C.第三方担保。
（4） 风险自留。风险自留经常采用的措施是建立应急储备。应急储备是为应对风险而预留的时间或预算（资金）。因此，应急储备主要有两种：预算储备和时间储备。
风险监控施工承包单位应收集和分析与施工承包风险相关的各种信息，获取代表风险程度和水平的风险信号，预测未来风险和提出预警，并将风险预警纳入施工进展报告

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