三、案例分析题(共5题，前3题每题20分，后2题每题30分，共120分)
(一)
背景资料
某水库除险加固工程包括主坝、副坝加固及防汛公路改建等内容，主、副坝均为土石坝。发包人与承包人签订了施工合同。合同约定的节点工期要求：合同工期200天，2012年10月1日开工。项目部技术人员根据资源配置的基本条件，编写了该工程各工作的逻辑关系及持续时间表(见下表所示)，并据此绘制初始网络进度计划(如下图所示)，经监理单位审核后修正并补充完整。
工程如期开工，施工中发生如下事件：
事件1：依据已批准的进度计划，结合现场实际，项目部制定了主坝项目的横道图进度计划如下：
注：除主坝项目外，其余项目均网络计划实施。
事件2：由于移民搬迁问题，C工作时断时续，2013年1月15日全部完成，由此增加费用3万元。
事件3：因修理损坏的灌浆设备，导致A1工作延误了3天，造成机械闲置、人员窝工费用为1.5万元/天。
事件4：A4工作从2013年2月16日开始，因部分坝顶道路压实度没达到质量要求，需返工处理，A4工作的实际持续时间为32天，工程费用增加2万元。
问题
1.根据表1，在图1的基础上，绘制完整正确的网络进度计划。
2.指出主坝项目在网络进度计划中的总工期，最迟完成日期。
3.根据事件1，指出横道图进度计划与监理单位批准的网络图进度计划的不同之处;判断主坝项目的横道图进度计划能否满足网络图计划要求，并说明理由。若能满足要求，则按横道图进度计划施工，若不能满足要求，则按网络图进度计划施工。
4.指出事件2、事件3、事件4的责任方，并分别分析对工期的影响。
5.综合上述事件，计算实际总工期;承包人有权提出增加多少费用和延长多少工期的要求?简要说明理由。
(二)
背景资料
某枢纽工程为大(1)型水利工程，工程设备签约合同价约3000万元，枢纽工程土建及设备安装标招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制。招标文件规定的工期是12个月，发包人向承包人一次性支付签约合同总价的10%作为工程预付款，施工期最后7个月等额扣回，在施工期内，按每月工程进度款5%的比例扣留工程质量保证金，直到扣留总额达到签约合同价的5%为止。保修期满后退还，保修期1年。在招标及合同管理中发生如下事件：
事件1：招标文件关于投标人资格要求的部分内容如下：
(1)投标人须具备水利水电工程施工总承包一级及以上资质，年检合格，并在有效期内;
(2)投标人项目经理须由持有一级建造师执业资格证书和安全生产考核合格证书的人员担任，并具有类似项目业绩;
(3)投标人注册资本金应不低于投标报价的10%;
(4)水利建设市场主体信用等别为诚信。
事件2：经过评标，B单位中标。发包人与B单位签订了施工承包合同，合同条款中关于双方的义务有如下内容：合同约定，发包人的义务和责任有：①提供施工用地;②执行监理单位指示;③保证工程施工人员安全;④避免施工对公众利益的损害;⑤提供测量基准。承包人的义务和责任有：①垫资100万元;②为监理人提供工作和生活条件;③组织工程验收;④提交施工组织设计;⑤为其他人提供施工方便。
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