2015年一级建造师通信广电预习题21-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

2015年一级建造师通信广电预习题21

来源：一级建造师考试网收藏本页 2014-11-19 http://www.jzsedu.org/

1、(0分) 背景资料：
某通信施工企业以包工包部分材料方式承揽了三个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干得不错，我们就放松了对他工作的检查。
问题：
1．质量监督站到工地检查的做法是否正确？说明原因。
2．自购的材料需要检验吗？有合格证标签的材料也需要检验吗？理由是什么？
3．A省负责人的质量行为不符合哪些要求？

解析：1．质量监督站的做法是正确的，因为质量监督站具有第三方检验的公正性。施工单位应自觉接受质量监督机构的质量检查，并应予以积极配合。 2．自购材料需要检验，有合格证的材料也需要检验。按照质量行为规范要求施工单位必须对用于工程的材料进行检验，无论是自购的还是建设单位提供的；有合格证的材料只表明生产厂商的检验，施工单位仍需要进行检查，检查后的材料状态应当有书面记录并有检查人签字。 3． A省工地负责人没有按照标准及规范要求施工，工地负责人应严格工序管理，坚持“三检”制度，把问题消灭在生产过程中，确保不留隐患。 1．质量监督站的做法是正确的，因为质量监督站具有第三方检验的公正性。施工单位应自觉接受质量监督机构的质量检查，并应予以积极配合。 2．自购材料需要检验，有合格证的材料也需要检验。按照质量行为规范要求施工单位必须对用于工程的材料进行检验，无论是自购的还是建设单位提供的；有合格证的材料只表明生产厂商的检验，施工单位仍需要进行检查，检查后的材料状态应当有书面记录并有检查人签字。 3． A省工地负责人没有按照标准及规范要求施工，工地负责人应严格工序管理，坚持“三检”制度，把问题消灭在生产过程中，确保不留隐患。

2、(0分) 在通信网中属于交换节点功能的有（）。
A．提高物理线路的使用效率
B．交换功能
C．话务统计
D．维护管理
E．实现对交换节点呼叫建立的控制

正确答案：b,c,d

解析：b,c,d

3、(0分) 程控数字交换机的特点是将程控、（）、数字技术融合在一起。
A．频分
B．时分
C．空分
D．扩频

正确答案：b

解析：b

4、(0分)

背景资料：
某通信工程公司与建设单位签订了万门程控交换机安装调测的施工合同。合同工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员，的能力，分解工作见表1L420074，绘制进度计划见图1L420074。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作完成了2天，E工作完成了1天，H工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施．对进度计划作了调整此工程按期完工。

问题：
    1．此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工？
    2．此工程网络计划的关键路径是哪条？
3．项自负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期？
4．项目负责人发现进度偏差以后应如何做？
    5．为了分析问题简化，假设压缩工作只能按整天压缩，如何调整原网络计划最适宜？

: 解析：1．项目负责人为了保证工程进度计划的实施、，应定期检查实际进度与计划进度是杏相符。发现进度出现偏差时应分析原因，采取措施。如果进度偏差是非施工单位原因造成的，应尽可能地消除影响；如果进度偏差是施工单位自身原因造成的，应及时制订纠正措施。对于已经造成的偏差，项目负责人应采用合理的方法进行调整。这就是对进度进行循环、动态地控制，以保证工程按期完工。
    2．此工程项目的关键路径即持续时间最长的路径，由ABDGI组成。
    3．对于此工程项目，由于D工作位于关键路径上，检查时发现其延误了1天，它将影响到后续工作的按期完成；另外由于检查时E工作也只完成了1天，虽然其未在关键路径上，但它的延误也会影响到后续工作的按期完成。
    4．项目负责人发现进度偏差以后，应分析引起偏差的工作及其后续未完成和未开始的工作在网络图中的位置及其总时差、自由时差，确定应采取什么措施消除偏差。通过上述分析，必须对原进度计划进行调整。对子此网络图检查时的状况，由于D工作和E工作延误了，而且还有1夭的工作未完成，所以可以压缩这两项工作；由于G工作和I工作还未开始，而且都位于关键路径上，所以也可以压缩这两项土作。
5．假设赶工费的费率为a,此时调整原进度计划可采用的方法有：
①可压缩G工作。压缩G工作的赶工费用为24*a/2=12a百元／天。
②可压缩I工作。压缩I工作的赶工费用为32 * a/2 =16a百元／天。
由此可以看出，压缩G工作要比压缩I工作节省费用。
对于网络图的优化，应全面、系统地分析其中的各项工作之间的关系，比较不同的计划调整方法的开支情况，以保证降低施工成本。
1．项目负责人为了保证工程进度计划的实施、，应定期检查实际进度与计划进度是杏相符。发现进度出现偏差时应分析原因，采取措施。如果进度偏差是非施工单位原因造成的，应尽可能地消除影响；如果进度偏差是施工单位自身原因造成的，应及时制订纠正措施。对于已经造成的偏差，项目负责人应采用合理的方法进行调整。这就是对进度进行循环、动态地控制，以保证工程按期完工。
    2．此工程项目的关键路径即持续时间最长的路径，由ABDGI组成。
    3．对于此工程项目，由于D工作位于关键路径上，检查时发现其延误了1天，它将影响到后续工作的按期完成；另外由于检查时E工作也只完成了1天，虽然其未在关键路径上，但它的延误也会影响到后续工作的按期完成。
    4．项目负责人发现进度偏差以后，应分析引起偏差的工作及其后续未完成和未开始的工作在网络图中的位置及其总时差、自由时差，确定应采取什么措施消除偏差。通过上述分析，必须对原进度计划进行调整。对子此网络图检查时的状况，由于D工作和E工作延误了，而且还有1夭的工作未完成，所以可以压缩这两项工作；由于G工作和I工作还未开始，而且都位于关键路径上，所以也可以压缩这两项土作。
5．假设赶工费的费率为a,此时调整原进度计划可采用的方法有：
①可压缩G工作。压缩G工作的赶工费用为24*a/2=12a百元／天。
②可压缩I工作。压缩I工作的赶工费用为32 * a/2 =16a百元／天。
由此可以看出，压缩G工作要比压缩I工作节省费用。
对于网络图的优化，应全面、系统地分析其中的各项工作之间的关系，比较不同的计划调整方法的开支情况，以保证降低施工成本。