背景资料：
某通信工程公司与建设单位签订了万门程控交换机安装调测的施工合同。合同工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员，的能力，分解工作见表1L420074，绘制进度计划见图1L420074。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作完成了2天，E工作完成了1天，H工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施．对进度计划作了调整此工程按期完工。

问题：
    1．此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工？
    2．此工程网络计划的关键路径是哪条？
3．项自负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期？
4．项目负责人发现进度偏差以后应如何做？
    5．为了分析问题简化，假设压缩工作只能按整天压缩，如何调整原网络计划最适宜？