铁路工程现场质量管理应贯彻国家和铁道部的质量法规、规定和企业的质量方针，实践投标书的质量承诺，满足铁路工程技术标准和业主的要求。其主要程序与内容是：

　　一、确定项目工程的质量目标

　　工程项目质量目标是指工程项目在质量方面所要达到的标准和要求，包括国家标准和铁道部相关的铁路工程质量验收标准和要求。

　　二、编制项目工程质量计划

　　针对承包工程项目，引用本企业质量手册中与本施工项目相关的内容和程序文件，进行编制。它的编制应注意以下几点：

　　1.项目经理应主持编制;

　　2.相关职能部门参加;

　　3.以业主质量要求为重点;

　　4.体现工序及过程控制;

　　5.体现投入产出全过程。

　　三、质量计划的主要内容

　　1.编制依据;

　　2.项目概况;

　　3.质量目标;

　　4.组织机构;

　　5.质量控制及管理组织协调的系统描述;

　　6.必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等;

　　7.确定关键工序和特殊过程及作业指导书;

　　8.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;

　　9.更改和完善质量计划的程序。

　　四、质量计划的实施与验证

　　质量计划实施阶段，质量管理人员按照分工进行控制，按规定保存质量控制记录。当发生质量缺陷或事故时，应查找原因，采取措施，加以消除。

　　五、质量管理分阶段的内容

　　1.施工准备阶段：施工调查要全面、细致，调查资料要妥善保管;实施性施工组织设计要进行技术经济比较，择优选定;通过设计交底、图纸审核，发现、纠正和减少设计图纸的差、错、碰、漏;材料采购质量;临时工程设施的工程质量，特别是大型临时设施(施工便道、动力管线、制梁制枕场、铺轨基地等)的质量要统筹考虑，永临兼顾。

　　2.施工生产阶段：技术交底，工程测量，试验与检测，材料、机械设备，计量，工序，特殊过程，变更，质量事故处理，成品保护，环境保护等。

　　3.竣工验收阶段：工程实体质量的最终检验和试验;试车检验;技术资料的整理;竣工文件的编制和移交;施工质量缺陷的处理;质量保修书的签订;环保工程的完善;清理现场。

　　4.保修阶段：定期进行质量回访，发现问题后负责保修。

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