管理监控人员由：专职队长、技术负责人及技术(含测量、内业等)、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等组成。

作业人员由：员工及劳务工组成。工班长由公司员工担任，也可由经项目部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。

（3）架子队及人员的要求

●架子队要建立和实行技术交底和安全交底制度

●架子队不得使用未签订劳动合同的劳务人员

●架子队的公司员工和劳务人员实行五同（同吃、同住、同劳动、同学习、同管理）

●工资直接打卡

（2）架子队配备方法：

①按施工工区配备：根据划分的施工工区和各施工区段内的工程内容，配备相应的施工队伍，一般一个工区要配备若干个施工队，同一类别工程配备一至两个施工队，各施工工区负责管区内的全部工程任务。

②按工程类别配备：根据不同的工程类别，配备相应的施工队伍，一般一个工区内按类别各配置一个施工队，当某一工区某类工程数量较小时，可以安排一个专业施工队跨区段施工。

【案例1C420012】施工任务分解与工区划分（考试书P128）

【10年真题第五题5】施工任务分解与工区划分

 (三) 掌握项目部人员的配备（包括现场组织机构设置方式和现场组织机构图）（P129）

（1）组织机构设置：现场管理机构设置一般分为3个层次：项目管理层、工区管理层、施工队。也可对工作队的工作班组作进一步设置。当工程小时可不设置工区管理层（考试的时候不会出现小工程，也就是说没有不出现工区这种情况）。

（2）关键岗位：会判断补充即可。

高层3种，中层（5部、2室、1队），11师一长。

关键岗位人员设置表    表1C420013-1

（3）组织机构图绘制。一般按照直线职能制设置组织机构，要和工程背景施工任务划分和队伍配备相适应（要求能绘制简单的组织机构图或修改补充）。

01【案例1C420013】（组织机构和关键岗位设置P131，可与P129例题综合）。

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