1K420050 施工组织设计

　　1、施工组织设计内容：①工程概况与特点②施工平面布置图③施工部署与管理体系④施工方案及技术措施⑤施工质量保证计划⑥施工安全保证计划⑦文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施

　　施工部署包括施工阶段的区划安排、施工流程(顺序)、进度计划、工力(种)、材料、机械设备、运输计划。

　　2、编制方法与程序：①掌握设计意图、确认现场条件②计算工程量和计划施工进度③确定施工方案④计算各种资源需求量和确定供应计划⑤平衡劳动力、材料物资和施工机械的需求量修正进度计划⑥绘制施工平面布置图⑦确定质量保证体系和组织保证措施⑧确定安全保证体系和组织保证措施⑨确定环境保护体系和组织保证措施⑩其他方面措施

　　确定质量保证体系和组织保证措施：建立质量保障体系和控制流程，实行各质量管理制度及岗位责任制;落实质量管理组织机构，明确质量责任。确定重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点和控制措施。

　　3、施工组织设计的审批：施工组织设计由项目经理签批后，必须经企业技术负责人审批，加盖公章后方可实施;有变更时，应有变更审批程序。

　　4、制定施工方案的原则：①切实可行②施工期限满足规定要求③保证质量和安全，质量第一安全生产④施工费用最低

　　5、施工方案的内容：施工方案是施工组织设计的核心部分，包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所采取的相应方法与技术措施。重点分项工程、关键工序、季节施工还应编制专项施工方案。

　　6、施工方案的编制：施工方案由项目总工组织编制，经项目负责人讨论优化，在项目负责人批准后，报企业技术负责人审批，并加盖公章，批准后，才能实施。

　　7、选择施工方法依据：①工程特点②工期要求③施工组织条件④标书、合同书的要求⑤设计图纸的要求

　　8、如何选择施工机械：①尽量选用施工单位现有机械，现有机械不能满足过程需要，则考虑租赁或购买②机械类型符合施工现场的条件③同一个工地上施工机械的种类和型号尽可能少④机械运行成本是否经济⑤施工机械的合理组合⑥从全局出发统筹考虑

　　施工机械的合理组合：一是主机与辅机在台数和生产能力上相互适应;二是指作业线上的各种机械相互配套的组合

　　9、施工顺序的重要性：可加快施工进度，减少人工、机械的停歇时间;充分利用工作面，减少干扰，达到均衡、连续施工的目的;实现科学的组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。

　　10、专家论证的范围：①深基坑工程②模板工程及支撑体系③起重吊装及按拆工程④脚手架工程⑤拆除、爆破工程⑥其他

　　具体包括：①深基坑工程：1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程;2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

　　②模板工程及支撑体系：1)工具式模板工程;包括滑模、爬模、飞模工程。2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上;施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m及以上。3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。

　　③起重吊装及安装拆卸工程

　　1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

　　2)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

　　④脚手架工程

　　1)搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

　　2)提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

　　3)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

　　⑤拆除、爆破工程

　　⑥开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。

　　⑦地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

　　⑧采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准

　　11、专项方案的编制：由总承包单位组织编制，由施工单位专业工程技术人员编制。起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等实行分包的，由专业承包单位组织编制。

　　12、专项方案的内容：①工程概况②编制依据③施工计划④施工工艺技术⑤施工安全保证措施⑥劳动力计划⑦计算书及相关图纸

　　13、出席论证会的人员：①专家组成员②建设单位负责人或技术负责人③监理单位总监理工程师及相关人员④施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员⑤勘察、设计单位技术负责人和相关人员。

　　14、专家论证的要求：①专家组成员由5名及以上相关专业要求的专家组成，本项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会②论证时，专家须查看施工现场，并听取施工、监理单位对施工方案、现场施工情况的介绍。

　　15、专家论证的主要内容：①专项方案是否完整、可行②计算书和验算依据是否符合有关技术标准规范③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况

　　16、专项方案的实施：①施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位负责人批准后，方可组织实施②施工单位应严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案③专项方案论证后需要重大修改的，应按论证报告进行修改并重新组织专家论证。

　　17、交通导行措施：①严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围②统一设置各种交通标志、隔离设施，夜间警示信号③严格控制占路时间和范围④对作业人员进行安全教育、培训、考核，与作业队签订《施工交通安全责任合同》⑤及时引导车辆交通，为行人提供方便⑥在主要交通路口设专职交通疏导员，协助交警疏导交通⑦出入口设置足够的照明装置，必要处搭设便桥，为居民出行和夜间施工创造条件。

　　18、交通导行方案设计的原则：①交通导行方案是施工组织设计的重要组成部分，要满足社会交通流量，保证高峰期的需求，选取最佳方案并制定有效的保证措施②要有利于施工组织和管理确保车辆行人顺利通过施工区域，使施工对人民群众、社会经济生活的影响降至最低③应根据不同的施工阶段制定交通导行方案④交通导行图应与现场平面布置图协调一致⑤采取不同的组织方式，保证交通流量、高峰期的需求。

　　19、甲公司项目部存在放弃施工管理问题。项目部应该对所承包工程编制完整的施工组织设计和整体的进度计划、安全计划、质量计划等，以便进行全面管理和控制。项目部却组织分包公司分别编制施工组织设计和安全保证计划，在实质上是放弃了对隧道施工的整体管理。

　　20、工程分包的问题：①需分包的非主体和非关键工作，应在投标文件中载明②主体工程和关键项目必须自己完成，禁止分包他人。

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