2014年一级注册建造师建筑工程口诀四
一. 重大危险源控制系统的组成:平时你插就实报
1.重大危险源的评价;2.重大危险源的辨识;3.重大危险源的管理;4.重大危险源的监察;
5.事故应急救援预案;6.工厂选址和土地实用规划;7.重大危险源的安全报告;
二.项目管理规划的作用:龟靠祖母P363
1制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任;3作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一
三.项目管理规划大纲编制的依据:行为合适
1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关规定 3 招标文件及相关合同 4 相关市场环境信息
四.项目管理规划大纲编制的内容:概凡通信收疯母猪,笨狗子尽量安静P361
1项目概况; 2项目范围管理规划 ; 3项目沟通管理规划; 4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划; 6项目风险管理规划;7项目管理目标规划; 8项目管理组织规划; 9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13项目职业健康安全与环境规划
五.项目管理规划大纲编制的程序:木袭击,主管资审P364
1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目有关资料和信息 4 确定项目组织结构模式 结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审
六.项目管理实施规划的依据:肛精文类 P364
1 项目管理规划大 纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关 文件 4 同类项目的相关 资料
施工项目管理实施规划的内容:平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362
1}项目现场平面布置图; 2}项目概况; 3}技术方案; 4}组织方案;5}项目目标控制措施; 6}技术经济指标; 7}项目沟通计划; 8}信息管理计划;9}总体工作计划;10}进度计划;
11}成本计划; 12}项目风险管理计划、资源管理计划; 13}质量计划; 14}收尾管理计划;
15}职业健康安全与环境管理计划;
七.项目合同管理的程序:评定施控种子
1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的合法应用
八.项目资源管理的程序:人料机技资,建制度,编计划,规定程序体制
九.项目风险管理的程序:识评响控,集信息,定因素,编报告。
1 识别 2 评价 3 响应 4 控制
十.项目安全事故处理程序:报处调处交
1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告
十一.项目策划的内容:定目标,模式,配置计划 沟通风险分包多种
十二.项目经理部组建的步骤钢管构,书任标,不设,分责权,奖作考
十三.项目管理目标责任书的依据:合纲制方标
1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 管理规划大纲 4 组织经营的方针和目标
十四.项目管理目标责任书的原则:要考疯,合理操 1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3 预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核
十五.项目管理目标责任书的内容:目内求范责权,风资特解,评奖
十六.合同解释顺序:鞋中投砖,同归子弹;
(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单
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