机电工程项目施工成本是机电工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。本目主要内容是：运用建设工程项目管理有关施工成本控制的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程施工成本控制的特点，通过案例分析，掌握施工成本计划的编制要求;施工成本计划的实施;施工成本计划的分析;施工成本控制的措施。

　　知识点1.项目施工成本计划的编制依据

　　(1)已签订的工程合同;

　　(2)项目实施的详细施工组织设计;

　　(3)历史同类项目的成本计划执行情况;有关技术经济指标完成情况的分析资料;有

　　关财务成本核算制度和财务历史资料等;

　　(4)施工预算;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;

　　(5)施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施;其他相关资料等。

　　知识点2.项目施工成本计划的编制原则

　　根据工程特点及合同条款的约定，项目部首先应对预算造价进行二次分解，理清预算书中实耗成本和费用。如综合单价中人工费、材料费、机械费等均为现场实际发生的成本，各种规费及税金则为费用。项目成本计划一般由两个表组成，即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。降低成本计划表是根据降低成本技术组织措施计划表和间接费用降低额编制。

　　知识点3.项目施工成本失控内部因素分析

　　知识点4.项目施工目标成本清单测算法

　　对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中分部分项部分是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总价，措施项目费和其他项目费中扣除履约保函及工程保险的费用后形成的总价

　　知识点5.项目施工目标成本施工预算法

　　对于采用定额计价的工程项目，施工目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成，如果项目设有附属生产单位，目标成本还包括产品和作业目标成本。

　　知识点6.成本计划实施的步骤

　　工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。

　　知识点7.成本控制

　　(1)人工费的控制：通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。

　　(2)材料费的控制：实行“量价分离”原则，即采购环节实行招投标制，使用环节执

　　行限额领料制度;对于没有消耗定额的材料实行计划管理，按指标进行控制;对零星材料的采购实行货比三家;尽量减少材料采进场二次搬运和损耗。现场材料应有收、发、领、退等账簿记录，并定期盘点，与成本员核对。

　　(3)机械费的控制：机械设备的使用采用内部租赁形式、外单位租赁或购置设备。项

　　目部应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。

　　(4)管理费及其他费用的控制：严格执行各项费用开支计划和开支权限。控制材料周

　　转次数，减少材料二次搬运费，合理安排施工，不受季节变化影响，注重节约能源，控制施工水电费。

　　知识点8.成本核算

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